浅谈如何增强团组织的凝聚力和战斗力

Question

如题所述

Answer 1

（作者：地税局许茜）【内容提要】团的基层组织建设一直以来受到党政领导的高度重视。加强团的基层组织建设是落实巩固“服务大局、服务青年”工作理念的前提和基础，也是提升共青团能力、扩大影响的必然要求。本文通过对我单位团组织建设、管理的实践的总结，就增强团组织的凝聚力和战斗力谈几点意见。【关键词】 增强 组织 凝聚力 战斗力团的基层组织建设是共青团工作的重要内容之一，作为一项重要的基础性工作，一直以来受到党政领导的高度重视。加强团的基层组织建设是落实巩固“服务大局、服务青年”工作理念的前提和基础，也是提升共青团能力、扩大影响的必然要求。团的基层组织建设要坚持党建带团建原则，采取有效措施，以建设求活力，以创新求发展，使共青团组织各项工作制度化、规范化、科学化，努力把团的基层组织建设成为先进作用突出，群众基础巩固，组织制度健全，运行方式有效，具有吸引力，凝聚力和战斗力的坚强集体，为充分发挥团员青年在构建和谐社会中的突击队和生力军作用提供坚强的组织保证。通过对我单位团组织建设、管理的实践的总结，就增强团组织的凝聚力和战斗力谈几点意见。一、规范团的基层组织建设基层团组织建设是开展团工作的基础，是共青团履行职责的前提。团的建设特别是团的基层组织建设是一项基础工作，是一个系统工程。没有一个健全有力的共青团组织网络，团的工作就无从谈起。实践证明，团的建设特别是团的基层组织建设只能加强，决不能削弱；只能实实在在地抓建设，决不能图虚名，搞花架子。 加强团的组织体系建设。团的组织建设是团建的重要方面，是吸引青年，凝聚青年的基础。一方面要大胆创新，敢于打破常规，用全新的思维方式建设团组织；另一方面要立足团组织的基础工作，扎实而卓有成效的开展工作，要少讲理论，多讲故事，少讲道理，多讲案例。加强团的运行机制建设。团组织要紧紧跟随党组织，站在时代的前端，广泛征求团员意见和建议，了解团员对组织的要求并及时发现问题和解决问题，不断激发全体团员参与团内事务活动中来，营造良好的工作氛围。加强团组织的学习能力。学习型团组织是一个能创新、有魄力，能超越、有信心的组织。要通过开展“业务大比武”、“岗位练兵”等活动，从而建设出一支不断学习、追求超越具有学习型和服务性的优秀团员队伍。加强团干部队伍和团员队伍建设。 团干部和团员是团组织建设中的最重要的因素，直接影响团组织的形象以及对青年的凝聚力。建设一支高质量、高效率、具有高度责任感的团干部和团员队伍，是共青团事业发展的必然要求。要对团青开展经常性培训，开展以学习实践“科学发展观”为主要内容的先进性教育活动。把积极进取，德才兼备，具有创新精神的优秀青年吸引到团组织中来，为其提供足够的施展空间，为地税事业的发展壮大献计献策。 二、规范团员教育管理 加强团员的教育管理工作是团组织的一项重要工作内容，要以“热情爱护，严格要求”为原则，坚持以正面教育为主，通过正面引导、理论灌输和典型激励等方法，提高团员的思想政治素质，充分调动团员的积极性与创造性，使团员在严格的团内生活中经受锻炼、健康成长。要健全工作机制。加强和改进青年思想政治工作，必须建立健全各项规章制度，要建立一套严格的青年思想政治工作层层落实责任制，坚持一级抓一级，一级管一级，层层抓落实，真正把青年思想政治工作的各项任务落到实处，抓出实效。要提高团员素质。支部要制订年度的团员教育计划，以服务青年，促进青年成人成才为目标，采取多种形式，组织团员开展思想政治教育、党团的基本知识教育，科技文化知识教育，社会主义道德教育、民主法制教育、增强团员政治意识和模范意识，提高团员综合素质。要开展实践活动。实践是改造客观世界的活动，也是主观见之于客观的活动。要通过实践引导教育青年，提高青年的思想道德水平，要通过形式新颖、内容丰富，青年所喜闻乐见的实践教育活动，影响和教育青年。以倡导高尚的职业道德，美好的社会公德，健康的生活方式，认真的做人态度。三、规范团内管理制度团内组织生活的经常性、规范性和严肃性是保证团组织正常运转，完成团组织所肩负的任务的基础和保证。规范团内管理制度，是加强团组织规范化管理的一个重要方面。（一）团内民主选举制度。要按照民主集中制原则，实行民主推荐，组织考察、民主选举产生团的干部。（二）组织生活制度。要以健全落实团支部的“三会两制一课”制度为核心，即开好团员大会、团支部委员会、团小组会，实施团员教育评议、年度团籍注册制度，上好团课。要使用好《团支部工作手册》，做好会议和活动记录。（三）团日活动制度。要坚持定期开展团日活动，特别要以每年的学雷锋志愿者活动日、“五四”青年节纪念活动为契机，开展各种主题鲜明的团日活动。（四）团费收缴制度。要注重提高团员自觉交纳团费的意识，不拖欠、不摊派，要按期收缴团费并按规定严格管理、使用，做好团费的使用管理工作。 抓好团组织的凝聚力和战斗力工作，是找准青年团员技能提升的基本路线和方向，是让青年团员能更好地学习专业技能知识的有效途径，更是全面提升青年队伍整体素质和技能水平的关键。

Answer 2

　在企业的核心竞争资源中，
人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
　　拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：
　　第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！
　　第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
　　第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。着名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化
，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。