金钥匙酒店管理系统怎么样

Question

如题所述

Answer 1

酒店管理系统开发商的分类

1、个人小作坊式的软件公司（黑屋公司）
通常由几个大学毕业生合资合股的形式开发，小到机箱、电源、内存、硬盘，大到PDS、系统集成的项目，都以极度勇敢的精神去争取，但通常不是走产品开发的路子，而是按项目开发的路子走，因为缺乏酒店管理的基础概念和理解，以及人力资源、技术资源的缺乏，造成沟通困难、开发延期、软件的通用性不强，无限量的软件修改和补丁程序，使酒店只是开发商的试验田，当公司碰到生存问题倒闭时，酒店就不可避免地成为该公司的牺牲品。
2、大学、研究所、课题组
常会有这样的现象，酒店慕名于大学科研力量的雄厚，而委托大学计算机系或专业教研室，开发一套酒店管理系统，但大家都忽略了一个最最重要的观点：即需求功能分析才是系统开发最最重要的环节。在国外，需求分析员的薪水要超出程序员二到三倍。当一个酒店开张营业时，部门经理和管理人员几乎不可能在繁忙的业务中来写出一套详尽的需求分析，结果只有一个，大家凭空想像，闭门造车，写出一套能用但绝对不好用的管理系统，一直处于修改补丁状态的应用软件，死机、不稳定是家常便饭，酒店仍然是受害者。
3、电脑公司、硬件商、强电供货商
当一个酒店项目进展到一定程度时，甲方开始接触硬件供应商，如电梯供应商、闭路监控甚至电脑软件供应商，当大家关系比较熟悉的时候，电脑公司及其它强弱电供货商会提出顺带将酒店管理系统配置入该项目当中，并随即将该项目转包给专业或非专业的酒店系统开发商，但摄取最大利润才是该承包商最终的目的，这种操作酒店的分险极大。
4、专业酒店管理系统开发商/专业代理商

软件厂家的评估指标：
1、是否有国际酒店管理经验，既系统的完整度和成熟度性;
2、类似管理水平的成功案例（即，酒店自身的管理是否能跟上）;
3、合作伙伴的经营状况、实力、管理水平，可持续发展能力（选软件是选择一个长期发展的战略性合作伙伴）;
4、软件的功能是否满足要求;
5、实施水平：软件不能只强调用起来，要强调是否达到管理的高度
（学习期----磨合期----调整期----管理运用期）;
6、服务与口碑;
7、性价比最适合.