求市场营销经典案例分析题“可口可乐和百事可乐之争”的答案

Question

1、百事可乐公司是怎样向可口可乐公司发起进攻的？
2、如果百事可乐公司要夺得市场领导者地位应采取怎样的竞争战略？可口可乐公司又应采取怎样的竞争战略维持市场领导者的地位？
3、“知彼知已，百战不殆”，要在竞争中获胜，应如何分析竞争者？

Answer 1

比如麦当劳或肯德基这一类的餐厅，也会有选择的，不管是公司单独卖还是赞助代销，都是有代价的！！！

Answer 2

1、百事可乐利用“帅哥靓妹形象法”、“现场蒙眼品尝法”、“加量不加价”等促销方法，快速形成青春靓丽、好喝实惠的品牌形象，吸引年轻一族形成品牌偏好，迅速占领市场。
2、百事可乐采取的竞争战略是“迎头定位法”，在可口可乐还没有完全明白之前迅速占有市场，夺得领先地位。这种竞争战略的特点是快速高效，可口可乐当时的却是被打“懵”了，慌不择路，竟然作出了“改变原始配方”等下策，导致自己多年形成的铁杆的“品牌忠诚者”的强烈反对，使其很快意识到自己的错误并及时纠正，认识到自己最大的优势是独一无二的产品品质，从而保住了自己的市场领导者地位。
3、孙子兵法谋攻篇曰：“知彼知已，百战不殆”，要在竞争中获胜，就要对自己和竞争者有一个全面的了解和把握，借助“五力模型”、SWOT战略等进行分析，准确把握双方的优劣势，避实击虚，以己之长攻其之短。本回答被网友采纳