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领导力和亲和力哪个更重要?
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第1个回答 2013-11-30
领导力和亲和力二样都重要的领导力为阳刚.代表执行力强.为一企业单线的力量亲和力为阴柔.代表融合度高.为一企业整合的团结一阴一阳.一黑一白.互为配合.才是高招
第2个回答 2013-11-30
光有亲和力也是只是一个老好人,只有领导力才是个人上升的保证
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领导者
的职位权力
与亲和力哪个更重要
答:
领导的
亲和力
非常
重要
,具有亲和力的
领导更
能带领他的团队一起认真、默契的工作,并能取得显著的成果;而缺乏亲和力的领导,常以权威及刻板的态度去要求下属。有的刚刚被提拔的领导,为了显示他自己的权威和神气,常常板起面孔打压下属,无论员工做的事情对与否,他都不会认真、平和地去对待,甚至连员工的报告都没有看完全,...
为什么
亲和力
比能力
更重要?
答:
很多方法都证明
亲和力
是最
重要
的影响力特质,在带领他人之前,
领导者
需要先与对方建立关系。 归属需要 每个人都有被他人接受和归属的需要。一些心理学家甚至提出,归属感是人类的首要需求。根据神经科学家娜奥米·艾森贝格尔(NaomiEisenberger)和同事的研究实验,这种需求是如此强烈,以致当我们被人孤立时(...
如何才能快速升职加薪
答:
公司偏爱当过学生干部的应届毕业生,很
重要
的一个原因是:当过领导的人,才更容易被领导,他们有着
领导者
的全局观。 1、协调力 团队就是要集中大家的时间和资源去完成一项任务,协调每个人的时间,各部门的资源才能更好地去战斗。协调力是一种综合能力,集平衡调整力、沟通中介力、成功推进力于一体。 个人在团队中做...
领导力
的四种能力
答:
领导力
的四种能力包括前瞻力、决策力、
亲和力
和毅力。第一个能力是前瞻力,就是要比别人看得清、看得远。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,也好,都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织的去变化。还有就是高瞻...
如何锻炼和培养自己的
亲和力
呢?
答:
首先
亲和力
不是每个人都有的,培养不出来也无所谓。其次,是行动上。要个人一种安全感,要让别人觉得你没有威胁。不会伤害他们。最后,要时刻帮助别人。千万不要想这是别人的事与我无关,别人一定会看出来的
为什么加强自己的
亲和力?
答:
从这个事例中,我们可以得出一个结论,就是,
领导
的
亲和力
是非常
重要
的,这里蕴藏着无穷的号召力,这种力量会让下属心甘情愿的追随。也就是说,下属同意并配合领导的管理,这对于一个企业来说是至关重要的。试想一下,当下属不再听从你的调遣,或是表面听从,实则不满,那将会是怎样一种局面。这或许...
领导力
的四种能力
答:
领导力
要具备前瞻力、决策力、
亲和力
和毅力四种能力。前瞻力就是要比别人看得清、看得远,要高瞻远瞩,是说境界、趋向,是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,要跳出一个事物,才可以看得远。决策力就是最困惑的时候,就是取舍的时候,不知舍就不知得。...
性格的优势是什么?
答:
1.
亲和力
是性格优势的一种,它体现在人际交往中的积极态度、情感和行为。这种优势包括仁慈、团队合作、公平正义、爱与被爱的能力、真诚、
领导力
、宽恕和感恩等。2. 生命力是性格优势的另一体现,它关乎个体对待世界和社会的积极态度,涉及幽默、好奇心、激情、创造力、洞察力、希望、社交智力和发现美的...
领导
法则不包括以下
哪个
内容
答:
2、影响力法则:影响力是衡量
领导力
的法则。3、过程法则:领导力来自日积月累,而非一日之功。4、导航法则:谁都可以掌舵,但惟有
领导才能
设定航线。5、哈顿法则:真正的领袖一开口,人们会洗耳恭听。6、根基法则:信任是领导的根基。7、敬佩法则:人们会自然跟随比自己强的领袖。8、直觉法则:领袖...
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