战略管理名称解释

Question

1战略管理：
2共同经营主线：
3一体化战略：
4紧缩型战略：
5企业使命：
问答题
1什么是战略？战略对企业发展具有什么作用？
2企业战略的基本层次同意哪些，各自的研究内容是什么？
3简述增长型战略的特征及类型？
4简要说明战略产生的历史背景?
5请谈谈你对核心能力的理解。
6简述竞争战略类型的划分，并对其中一种战略联系实际进行说明。

Answer 1

1，企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。 企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。 2，共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。 3，一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。
4，紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。 5，企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 6，什么是战略？战略对企业发展具有什么作用？
战略的本质是一个企业对未来的选择。企业战略是指设立远景目标,并对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。 企业能否作出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰与成败。 7，企业战略的基本层次同意哪些，各自的研究内容是什么？
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。 整体战略：发展战略， 稳定性战略， 撤退型战略。 战略经营单位战略：竞争战略，低成本战略，差异化战略，专一性－聚集战略。 职能战略：市场－产品对应战略、投资战略、科技发展战略和人力资源管理战略。 8，简述增长型战略的特征及类型？
增长型战略（Growth Strategies）,又称扩张型战略（Expansion Strategies）、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略） 增长型战略具有以下特征： 　　1， 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。 　　2， 实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。 　　3， 采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。由于采用了增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫，而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势，因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战，而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。 　　4， 增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品，新市场，新工艺和就产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。 　　5， 与简单的适应外部条件不同，采用增长型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种去引导或创造合适的环境是由其发展的特性决定的：要真正实现既定的发展目标，势必要有特定的合适的外部环境，被动适应环境显然不一定有帮助。 9，简要说明战略产生的历史背景?
传统的管理已面临严重的危机,由于其是应管理的要求而产生的,以企业利润最大化为目标,这种目标未考虑企业的远景规划,尤其漠视市场经济条件下企业面临的各种风险,在计算成本、财务报告等方法、内容上已不适用企业发展的需要.而战略管理会计以企业价值最大化为目标,无论是在管理观念上,还是管理方法和管理内容上都有新的突破.为适应企业战略管理的需要,战略必然应运而生。 10，请谈谈你对核心能力的理解。 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。 11，简述竞争战略类型的划分，并对其中一种战略联系实际进行说明。 （1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。

Answer 2

战略管理：是指对企业战略的管理