运用比较优势理论,分析如何提高自己的市场竞争力。

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依据经典贸易理论,国际贸易中起决定作用的是比较优势和竞争力,具有比较优势,才可能形成竞争优势。
分析如何提高自己的市场竞争力,可以从分析特定产业的比较优势和竞争优势着手,考虑一个产业的竞争力来源、竞争力构成及决定因素、及竞争力的限制因素等。这里有一个转自MBALIB的简单的例子:
提升市场营销竞争力的现实意义
著名经济学家张维迎教授认为,加入WTO之后,中国的国家竞争力还可以保持15年,此间,中国对国际企业、资本、人才仍将具有很强的吸引力,保持7%以上的发展速度没有问题;而企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力仅能维持3~5年。
中国企业过去之所以能够赚钱,是因为中国企业具有以下五大优势:
一是廉价资源优势,如土地、资金、人才,但并没有支付足够的成本。
二是政府垄断和地方政府保护,排斥外来的优质产品。
三是吃苦耐劳。在民企、私企的员工常常1周工作7天,一天工作10几个小时,不少产品的竞争力,大多源于劳动力成本的低廉。
四是家族式管理。由于缺乏社会信任,民营企业招聘的多是自己的亲戚、朋友等关系网络,导致优秀的可用人才比较少,规模做不大。
五是产品优势,例如在服装和玩具等产品的出口方面,优势较为明显。
在竞争日益激烈,价格大战连年不断的,竞争的产品、层次不断升级的情况下,企业不断探寻新的营销模式,提升企业营销竞争能力,则有利于中国企业适应加入WTO后的国际竞争,使中国企业能够真正形成与国际企业巨头处于同一竞争平台的实力,突破价格大战的重围。
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