战略规划的一般过程主要有以下几步：
1、战略环境的分析和预测，除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。
2、制定战略目标，我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。
3、确定战略执行过程中的重点，企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。
4、制定行动计划和划分阶段。
5、制定实施战略的措施。
扩展资料
1、战略规划的定义：战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。
2、战略规划的特点：目标明确、可执行性良好、组织人事落实、灵活性好。
3、战略规划的三要素：方向和目标、约束和政策、计划与指标。
4、企业的战略层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。
参考资料
通常进行战略规划的时候，我们应从问题诊断开始，进行基础的概念研讨，接着进行初步战略管理方案制定，然后再从中进行实行与优化，最后才能实现移交与赋能。我们对企业的战略管理定制有以下几个特点：
搭建战略管理体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；
制定一系列符合企业实际的战略规划、战略解码、战略举措管理、战略价值评估等保障措施，确保战略目标的有效实现；
在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化；
便于公司上下学习战略规划、解码、执行与落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；
使各单元及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。
接着我们应学会战略解码，实现战略到执行的一致性，助力企业战略及业务发展。一方面确保战略规划的科学性，另一方面保障战略的可执行性，最终确保战略执行落地，助力企业战略实现。企业战略转型的流程大概分为以下几部分：
1.澄清战略重点。明确企业的愿景、使命，结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析，制定公司年度战略重点，并对这些战略重点进行准确地描述，确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。同时，分析在实现战略重点的过程中存在哪些阻碍因素和促进因素，以及每个战略重点的成功标志是什么，据此形成文字描述。
2.确定责任关系。分析不同战略重点，明确划分相应人员、相关部门在实现战略重点中的责任。
3.拟定行动计划。要针对每个战略重点拟定出详细的行动计划，包括责任分解、行动细化、相关的责任人、关键的里程碑、每一阶段的衡量标准等。
本回答被网友采纳温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-03-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html详情
- 官方服务
- 官方网站智能问答