合理的企业员工工资结构应该是根据企业的战略目标和人力资源管理策略，以及员工的工作表现、工作经验、技能水平和市场行情等因素而设计和制定的，具体应该包括以下几个方面：
岗位等级和薪资水平：企业应该制定明确的岗位等级和薪资水平标准，根据不同的岗位等级和市场行情等因素，为员工设定合理的基本工资水平，以便员工有一个明确的薪资参考标准。
绩效工资：企业应该建立合理的绩效考核体系，将员工的绩效考核结果与薪资挂钩，绩效优秀的员工应该获得更高的薪资奖励，以激励员工提高工作动力和工作效率。
奖金和奖励：企业应该设立合理的奖金和奖励制度，根据员工的优异表现或者特定事件所发放的额外薪资，例如年终奖金、项目奖金、团队奖金等。这可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
福利待遇：企业应该提供合理的福利待遇，例如健康保险、退休金、社会保障等福利待遇，以及各种员工福利活动和节日福利等。这可以提高员工的工作满意度和归属感。
股票期权：企业可以为员工提供股票期权，以鼓励员工长期为企业工作，从而获得更多的财务回报。
其他收入：企业可以根据具体情况提供特殊补贴、离职补偿、退休金、社会保险、住房公积金等其他收入，以满足员工的特殊需求。