1，会发现人才。每个人都有优点和缺点，把它放在合适的地方，发挥他的潜力。2，学会沟通。这里的沟通不仅是工作上的，是全方位的。有的时候，最好的沟通，就是倾听，所以，学会倾听。3，为团队的利益着想，真真切切关心每一个队员，为每一个队员思考。对于重要队员，和大众队员，要从不同层次思考。4，建立好的团队文化和团队风气。这至关重要。文化和风气，主动权在领导这。5，给团队树立一个明确的目标，一个明朗的未来。统一大家的价值观，让大家的价值观和公司的价值观一致。让大家的目标和公司的目标统一。直白说，就是团队个人价值的实现建立在公司价值的实现上，就是归属感。6，建立严格的，人性化的制度。原则的，细节的制度必须执行。当然要灵活，在不损害制度的情况下，做到，制度无情人有情。7，充分的信任队员。这涉及到合理的分权。分权可是艺术哦。8，领导的个人魅力。这很复杂了。工作能力，工作态度很重要，但是要走的高远，就看领导的心胸和品德了。9，领导必须注意细节，也必须抽身繁复的工作，拿出很多时间思考，思考以上的8点，一日一醒！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考