我从事人力资源管理也有几年时间了，人力资源各个模块都也不同程度接触到，就这个问题我可以和你探讨一下。
1、毫无疑问的一点，薪酬与绩效模块在人力资源管理中占据比较特殊的位置，理解为六大模块的两个核心模块也不为过。如果让我对一个企业的人力资源管理状况进行调查，那么我会首选绩效与薪酬进行调查，因为里面蕴含的信息量和指向性最为丰富和明确。一个公司的绩效与薪酬兼顾对外和对内的公平性和激励性，一个公司制定本公司内部的绩效考核与薪酬福利方案，为确保其有效性和成本控制，必须对同行业的同类公司这两个模块的情况进行调查，才能制定信度与效度均比较高的方案，在我的人力资源从业经历中，数次负责薪酬方案优化改革，都使用了不同的手段对竞争对手与潜在对手的内部人力资源管理情况进行暗中调查，作为制定方案的外部竞争性参考依据。可想而知，这两个模块的位置多么重要，从我的角度讲，我在设法获取情报作为决策依据。从本公司角度讲，本公司的人力资源管理的各个模块信息均属于内部机密。且不说对外绝对保密，对内也仅限于人力资源部经理、负责薪酬模块的工作人员以及老板以及相关负责人知晓。薪酬福利体系文件属于受控级别文件；
2、薪酬保密制度是每个规范企业在员工入职前都被告知要严格遵守的制度，在许多大公司，尤其是外资企业，泄露薪酬信息按公司规定可予以开除；
3、对于人力资源管理从业人员，人事信息保密是其必须遵守的职业道德，而薪酬以及薪酬方案的保密更是重中之重，即使对家人均需严格保密。可以这么说，就人力资源行业而言，一个曾经泄密的从业人员，如果让别人知道，基本上在任何一家公司均会列入黑名单，职业道德是人力资源从业人员的基本人格，超越于技术层面。所以对于人力资源从业人员而言，原则性非常重要，是评判其是否具备职业性的首要素质。
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