这个问题在面试的时候你将会有问过，如果你并没有，提议你与HR或是领导干部沟通交流，寻找工厂招骋自身的出发点，也就是你后续工作的方位。如果你从业的岗位以前工厂并没有，是新提升的岗位，更应掌握清晰。在开始进行你的工作以前，你必须和直属领导开展一次深层次的联系，掌握领导干部到对你的工作定位，领导干部期待你的到来帮助他处理哪方面的难题。在新的管理方法岗位，工作内容不熟悉，没法对工作中优先开展分辨，每一天被很多的工作中吞没，没有时间开展专一性思索。最容易有效的办法便是确立自身的绩效考核标准，KPI便是你工作中的主要。
大家到一个陌生的企业做管理方法，假如在大家管理方法下，和以前没有一切差别，因此人们就没有价值，始终塑造不起来他们的竞争优势，那样差别从哪里来呢？其实就是数据信息，大家首先要梳理你上岗以前，接任管理方法前存在的不足，并进行备案，然后整理自己的工作规划，这种在之后，我们将这种地区改善了，就是我们的优点，不然并没有比照，就没考试成绩，你怎样立足于.
刚到一个公司做管理方法，毫无疑问有一部分人，是不服气你的，尤其是你的属下，由于属下和管理方法中间，本来就是一对分歧，刚进，大家很多事情并不是很熟悉，一定要忍，应对一些人的刁娜，大家一笑了之，但是我们在这一情况下，一定会对属下，进行一个归类，哪些是听你话的，哪些是常常捣乱的，针对一些常常捣蛋的，在大家立于不败之地后，第一件事，便是处理人.管理人员到一个新的工厂，关键的管理方面便是会对老总承担。这是一个管理人员一定要做的自我定位，去一个工厂不是就是管理方法属下，反而是关键是要往上承担。管理好属下也目的是为了对老总承担。
因此，到一个新的工厂首先是要想方法掌握老总的管理风格。现阶段的是充足受权的老总，或是一切要事必躬亲的老总。到新工厂最先面临的就是不知道老总的管理风格，对自己的管理方面进行会出现一定的干扰。管理人员到一个新的工厂，不可避免的会遭遇一部分的不满情绪。或是采用一些阻拦自身管理的手段，也就是我们常说的，欺生，不服管的初入职场状况。这一部分人很有可能是老总身边的人，亲朋好友，中层管理人员等。