第1个回答 2022-06-20
在《启示录2：打造优秀的产品团队》的【第8章 辅导计划】中以对产品经理的辅导为例抛砖引玉，以此来说明广大管理者该如何有效地对产品人员进行辅导。辅导也就是我们通常说的赋能，这是打造优秀产品团队的关键动作。
产品体系的赋能是让产品团队中的各个角色能够各负其责各履其职，使其能够胜任岗位要求。最终通过共同协作达成团队共同目标-打造出用户喜爱的产品。
同时，赋能是针对各角色所承担岗位职责存在的差距进行的，这样才有针对性和效果。
以产品经理为例，其承担的职责需要的能力主要包括三方面：
从上面的要求，可以看到要成为一个优秀的产品经理，需要具备的素质是非常高的，甚至需要毕其一生去努力。
但每个产品经理都有各自的优势和差距，如果把上述内容形成一系列培训课程，进行全面撒网式的培训，一是所需要的精力较多，二是达成的效果也有限。
如果分析每个独特的个体进行差距分析，有针对性进行辅导，这样的效果可能更有效。我理解这是因材施教，跟一对一补习班的道理一样。虽然会消耗管理者更多的精力和时间，但这就是产品领导者的价值所在。
上面只是产品经理的能力地图。
从整个产品体系的赋能来看，赋能对象主要包括如下关键角色：
针对赋能对象进行的产品体系的赋能，主要包括如下几个大的方面：
整个产品团队的能力地图就是围绕上述几个关键要素，系统性的赋能课程也是需要有的，但如何进行赋能则需要结合产品团队现状和人员能力来考虑。