班组长的职业道德是任职资格的重要组成,对此衡量标准不对的是制定基层工作制度。
一、班组长定义:
是指在生产现场能独挡一面,是班组成本、质量、安全、生产、现场和员工管理结果的第一负责人,也是企业生产经营活动中最基本单元的负责人,是企业各项规章制度、企业文化传达基础执行者。
二、班组长的工作职责
1、班组长主要对本班组的安全、生产、质量、成本、现场、绩效等工作负责
具体包括:对本班组生产任务完成情况负责;认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神;负责组织本班组的培训工作;对本班组现场6S管理工作负责;对本班组设备养护工作负责;对本班组工位器具、安全装置和消防器材的日常管理工作负责;负责班组成员日常人事管理;负责班组合理化建议、技术革新活动等。
2、安全职责是指落实各岗位的安全防范措施
组织职工学习、安全生产的规章制度,全面负责本班组的安全生产;负责对新工人(包括实习、换岗人员)进行岗位安全教育;定期组织安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,并做好记录。
3、班组长的质量职责
用最佳的方式对员工进行教育,培训和训练,言传身教,提高员工的质量意识;贯彻作业指导书等现场工艺文件,提高班组内的工艺标准水平;动态的收集、统计、分析和控制生产制造过程质量,采用各种质量工具,分析质量问题出现的原因,界定责任,预防和减少不合格品的产生。