如何有效地管理创业公司的技术团队？

Question

如题所述

Answer 1

尽量平行管理，实行技术领行。减少行政级别上的管理，聪明人是能看到一些其他领域的，比如管理，政治，只是不一定能很好实践。市场公开能使他们更倾向找心态上更轻松，收入更高的工作。过度的管理技巧会使人在心态上更固化，是驱赶人才到对手的方式。要在无为而治与努力创造条件中分别找到自己的适用场景。过于强调行政级别带来以下问题， 招新的高手进来，与原有的高手融合会更难，谁听谁的，如果高手之间的水平相差不大甚至新进来的高手会更强呢，试想技术团队内部，用逻辑来说话，用技术语来沟通，以德服人，不是更好嘛。

Answer 2

我觉得是能够监督和督促别人做好，在自己做开发的时候，大部分情况，自己可以把控。但是做管理的时候，你管的是人，人比代码要难得多。人的状态、离职入职都不是那么好处理的，你在管理整个团队。但是，按照徐源的经验，大部分的事情最终都能解决的，只不过需要考虑解决的方式。所以自己要有一个大的心脏。作为技术来说的话，团队氛围很重要，大部分情况下，团队的效率并不是制度和死盯着约束出来的，而是团队自发的氛围。技术氛围是对技术的追求，在工作之余，对于技术的追求。在工作时间和业余时间，对技术进行提升。好奇心日报由20个人扩展到80多个人，技术团队由几个人到几十个人。早期的时候可能不需要制度，大家去说一说就好了，但是在后期的时候，需要去确立一些制定，这样能够节省时间并且避免一些问题。

Answer 3

一个技术团队 leader ，应该熟悉项目中每项工作细节及整体项目框架，并且在工作进程中随时跟进并关注进程，才能更合理地调整、安排任务，果断决定整体走向。成员分散，要掌控全局，系统了解进程，在实现上还是很有难度的，即使你有时间逐个深入了解、人工追踪，但仅靠头脑梳理显然会一通乱麻，靠人工梳理耗费精力，效率拖拉，不可避免地疏漏也不会帮助你梳理清楚多少。但是如果有个工具能够帮助你细致化地排列好所有任务，实现独立+管理分布，权限式操作跟踪进程，并汇总展示在你面前，那么你需要做的只是看上一眼，就可纵观全局。

Answer 4

建立阶梯型团队。保证团队能力向前发展。要清楚团队需要什么能力，细分为当前最需要提高的能力，团队的长期竞争力。想打造一个技术型的团队，更需要关注长期竞争力，团队工程能力，技术能力，协作能力，价值观，效率。面试主要重点考核代码能力，通过对过往工作经验太体观察工程能力，价值观。找到行业内能找到的，最好的人才。至少经常去接触行业内最好的人才，了解跟他们的差距 保持团队技术能在行业一线状态，对结果负责。

Answer 5

技术人员也是一种工作，既然是工作那么就没什么本质性的不同。那么，就按照对待普通员工的准则对待他们。然后，不要因为仅仅听不懂就放弃自己当老板的掌控，但也不要不懂装懂。给予你选择的CTO足够多的信任。清晰明了对技术团队阐述自己需要作出产品的方向和要求，其中最关键的是CTO能够准确理解你对企业发展的思考。你只需要把握进度，而不必关注细节了，你的管理深度只需要到达CTO即可。有问题在及时沟通。