工作就是选择行业和职业，产品经理是指的职业，那就按照行业分类，谈谈常见的PM类型：
（1）电商类PM
产品价值：信息+交易，电商的市场规模大，除了淘宝、京东等综合电商，还有各种细分行业的电商平台。
常见的业务有：供应链管理，商品管理，价格、库存管理，订单系统，支付系统等。
（2）社交类PM
产品价值：信息+社交，社交类产品的市场规模也较大，因为社交活动是人类根本需求，当然大公司竞争力更强，因为是良好的流量入口。
中国最顶尖的社交PM大多出自腾讯系，大公司有比较多的锻炼和学习机会。小公司想锻炼成牛逼地社交PM还是比较困难的。
（3）金融PM
产品价值：工具+交易，市场规模极大，几乎是各个大公司都会做得，作为积攒流量最终变现的关键一步。需要了解金融知识，行业壁垒较高，当然啦，薪资比其他类型的PM要高一些。
（4）教育PM
产品价值：内容+工具，市场规模较大，目前教育领域分支较多，目前处于正要起步的阶段，不同的细分教育领域的商业模式不太一样，有的靠卖课程，有的靠社群运营，有的靠收取会员费。
目前教育领域的有还很多细分方向，基本是很乱，但是中国人对于教育的重视程度是深入心里的。
（5）商业PM
产品价值：工具。企业级产品在美国大概占到30%的份额，是高端软件服务业的中坚力量。中国未来想要维持GDP的持续高速增长，需要大力鼓励和发展服务业，这个服务业不是指的传统服务业，不是餐饮、旅游、健身等传统服务业，而是为大量小公司服务的软件服务业。
（6）文化娱乐PM
产品价值：内容+社交，比如视频产品、音乐产品、运动产品等，文化娱乐是比较大的一个范围，随着手机硬件的普及，近几年大佬们投资越来越多，随便一个平台可能就有千万甚至亿级的用户。
（7）旅游出行类
产品价值：工具+交易，市场规模较大，比如携程、去哪儿等OTA，行业壁垒较大，尤其是传统的酒店行业和机票行业。
比如携程，经过十几年的发展，线上流量占据的市场份额，相比传统线下交易量，还是比较小。
这一类型的产品形态比较复杂，对于行业知识要求也较高。
（8）数据PM
产品价值：工具，市场规模很大，随着手机的普遍，硬件的发展，数据量和数据处理能力快速发展，大数据的概念越来越重要。数据挖掘、数据分析的价值越来越大。
这个方向的前景非常好，但是对于专业知识要求较高，需要懂数据知识，也要懂业务场景，能够从繁杂的业务场景和数据中，抽象出关键数据指标，并且使数据指标真正能够指导业务的方向。
以上，从行业角度介绍了常见产品经理的分类，当然了，还有别的维度划分PM的方法，比如前端、后端，用户产品、运营产品等等。
根据不同的维度，可以有不同的分类：
从行业来分类的话，可以有：
电商产品经理、在线教育产品经理、在线旅游产品经理、社交产品经理、O2O产品经理、互联网金融产品经理、视频产品经理、阅读产品经理、支付产品经理、搜索产品经理等。
细分领域的好处是：对该行业有着深刻认识的产品经理，可以做出更贴合用户需求，符合市场规律的产品出来。
从产品经理的发展阶段来分类的话，可以有：
产品实习生、产品助理、产品专员、高级产品经理、产品总监等，每个产品经理基本都是一步步走上来的。
从产品维度来分类的话，可以有：
无线产品经理，即主要负责移动端应用的产品经理；网页端产品经理，即主要负责PC网页端的产品设计；后端产品经理，即主要负责面向公司内部系统等这种非面向用户的产品设计。
当然还会有其他的分类，按照公司的不同分类方法来分类可以有许多。
产品经理的职位是互联网行业中必不可缺的一个职位，也是至关重要的职位。这个职位本身所涵盖的概念就比较广泛。由于行业领域不同和专业内容的不同，产品经理也会细分成不同的种类。虽然对产品经理的基本要求大致是一样的，但是具体到某个特定的领域，还要更深入的学习和把控，对产品经理具体的要求也会有所不同。接下来我们就来看看产品经理具体有哪些分类。
一、根据平台来划分。根据产品所归属的平台来讲，有些产品是直接面向用户的展示，像前端网页和手机APP，用户可以在使用产品的时候直接进行各种交互操作，这种形式的产品属于用户端产品。对产品经理来讲，在用户体验和交互设计上就需要更多的精力，并且要充分了解用户的习惯等。还有些产品主要是起到系统支撑作用的，像很多大公司内部使用员工管理平台、供应链系统等产品，不会直接面向普通大众，只会在公司内部的某些部门使用，这种产品属于后端产品。这对产品经理来讲，更需要关注的是如何提升产品功能的效率和质量。
二、根据行业来划分。由于互联网行业也是多种多样的，所以具体到产品经理来讲也是不同的。比如像电商产品经理、社区产品经理、互联网金融产品经理、在线教育产品经理等，每个具体的行业不同，会对产品经理的具体要求也有所不同，这就需要产品经理能够了解到相关领域的内容和知识，只有行业内知识懂得越多，才能设计出符合用户需求的产品。
三、根据阶段来划分。根据产品经理自身发展规划来讲，从一开始进入到这个领域到不断的上升发展，产品经理每个阶段的道路也是不同的。具体有产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监等，不同阶段的产品职位要求不同的能力和工作范围，也是从执行层面不断向规划层面的转变，对个人能力要求也是越来越高。这就需要产品经理对自己每一步的规划都要十分明确。
综上所述，产品经理的发展因行业和个人发展的不同而不断变化，希望以上所提到的这些对你有所帮助。
我把我见过的一些产品经理的称谓简单整理了下，大概是这样的。
一、按工作内容分
1. 功能设计产品经理
最常见的了，负责的工作就是设计出功能来。从 APP 的界面，到后台管理的权限，可能都会涉及。每天就是在想产品功能该怎么做、做具体设计以及跟技术扯皮。需求方根据公司业务不同而不同，C 端产品或者用户体验为主的产品，往往都是产品自己，像电商这类运营导向的产品，需求就往往是外部的。
2. 数据产品经理近几年比较热门的新职位。主要是依赖数据做产品相关的工作。不过即便是缩窄了工作内容，实际的数据产品经理的职责也差别很大。有的是在数据部门做相关的数据产品，有的是专门负责以数据为准优化业务产品的。由于数据在互联网产品中起到的作用越来越大，数据产品经理也会越来越多的。
3. 商业产品经理同样热门的新职位。出现的原因很简单：过去互联网产品躺着挣钱的时代过去了，常用的套路（比如广告）已经很难让互联网公司轻易盈利。按理说，发掘产品中的盈利点是每个产品对应的产品经理自己去思考的，但专门安排人负责给公司想办法赚钱，既能提高发掘效率，又能剥离抓用户/流量和赚钱两者有时不可调和的矛盾，算是一种好方法。比如，知乎主站和主运营是一批关注体验的产品经理做的，而知乎 live 、广告和值乎则是商业产品经理做的。
4. 策略产品经理
我现在的一部分工作就是做策略。策略产品经理工作内容也是各不相同的，当然都是做跟业务策略、公司战略有些关联的事情。据我所知，策略产品经理在有的公司是研究投资的，有的是研究产品整体方向的，很多做的也比较杂。相对一致的一点是：他们几乎都不做具体的产品功能，也没有实际可视化的产品产出。
5. 产品运营
看到这个 title 往往会认为是运营岗位，其实有的公司这个岗也设在产品部门，毕竟有很多工作确实不太好说到底是产品还是运营的范畴。这个职位的工作主要是通过运营来实现产品价值，以及利用产品迭代来促进运营。如果要我说，这可能是运营/业务导向的互联网公司最有价值的基层岗位，可以近距离接触并影响到产品和运营的细节。要知道，在互联网公司里，搞懂产品和运营，是产生价值乃至升职加薪最快的方式。
6. 项目经理
在某些公司所谓的产品经理其实只负责推进技术研发的顺利进行，既不会思考公司业务发展方向（老板在做），也不会关心具体产品细节（有设计师）。这样实际上的项目经理，要转做真正的产品经理会很困难。
二、按职权范围分
差不多是按照负责范围由小而大来分的。
1. 文档产品经理
顾名思义，就是只负责写写文档的产品经理。任务就是画画原型、写出文档。前面有比自己高阶的产品经理或者老板来提供需求，后面有设计师来完成后续的文档完善，也有项目经理去推进执行。是属于完整产品环节当中的一小块。
2. 需求产品经理
相较文档产品经理的区别在于，可以对某一个需求负责了。比如负责相机的倒计时模式，那倒计时如何触发、如何提示，都是需求产品经理要思考的问题。这个需求中间出的问题要做处理，未来的优化要做跟进。
3. 模块产品经理
管辖的范围更大了，涉及这个模块的所有需求都要关注。比如负责手机的相机模块，那相机相关的各种问题，都要不断花精力去做优化。
4. 产品线产品经理
工作内容一般跟前两者差不多，不过会管辖一个相对独立的产品线。这条产品线上的需求都要负责。
5. 产品负责人
对于小公司来说，产品线产品经理也就是产品负责人了（所以初创公司和中小企业的产品经理都喜欢用这个 title，即便在他们公司只有一两个产品经理）。大一些的公司，产品负责人要关心整个产品，为产品拟定进化方向，建设团队，管理各条产品线的负责人，并且维持良好的协作氛围，等等。
6. 产品总负责人/业务负责人
相比产品负责人，这里的总负责人或者业务负责人，往往都会管辖连同技术、设计，有时甚至还有运营和业务在内的产品相关的所有团队。在这样的职权范围，一般都是产品总监或者副总裁的级别了。
三、按行业分
按这种维度给产品经理分类，没什么好讲的。这些叫法往往都是在招聘的时候用，就相当于把过去产品经历浓缩一下，知道过去做了什么，方便匹配而已。就简单列一下吧。
1. 电商产品经理
做电商的产品经历。一般熟知各种活动运营和用户运营的办法。大公司出来的相对更懂流量，小团队出来的更懂用户。
2. 社交产品经理
说实话我不太认识社交产品经理，感觉很神秘。
3. 教育产品经理
做教育的产品经理。别的不了解。
4. 金融产品经理
做金融的产品经理。别的不了解。
5. ToC / ToB 产品经理
这种叫法也很多，以用户的类型做区分。可能不太恰当的概括就是，ToC 的产品经理更重体验；ToB 的产品经理更重逻辑。不太能一概而论，毕竟不同的 C 端产品之间差别也非常大。
四、按产品载体分
按产品载体分表面上看就跟程序员按语言分一样，是不同的工种。而目前我的体验是，他们之间的差别远没有那么大。尤其是在产品设计更底层的几个层级，在做结构、做功能、分析逻辑、研究用户的时候，道理都是相通的，只不过表现层要用不同的交互和视觉呈现而已。
就不展开说了，常见的有这么几种叫法：
移动端产品经理
网页端产品经理
PC 端产品经理
后台产品经理
H5 产品经理（？）
五、按职级分
基本是按职级从低到高分的。
1. 产品专员/产品助理
工作范围大都是在文档产品经理和需求产品经理的阶段，一般很少自己发掘需求，要由别人来带。具体到底什么是专员、什么是助理，我也分不太清。设立这种岗位对大多数公司的意义就是：跟产品经理区分开。
2. 产品经理
狭义的产品经理都是指在负责某个模块和某个产品线的产品经理。广义的产品经理的话......
3. 高级产品经理
用来跟普通产品经理做区分的。各方面跟产品经理不会有太大差别，无非是做的事情多了。
4. 产品专家
产品专家也是在职级上做一个区分，在大公司里的产品专家，也是负责某个模块或者产品线的。也许有的公司的产品专家可能的确是像老专家一样，偶尔出现指导下大家吧？
5. 产品总监
比较严谨地说，产品总监应该就是产品负责人，或者整个产品相关业务的负责人。在大公司的产品总监，都是权势比较大的了。当然，由于近几年创业公司林立，许多产品总监实际上是「公司里最厉害的产品经理」而已。
6. 产品副总裁
在这个职级，负责的工作是一定要影响公司命脉的了，要负责整个产品研发团队。一般设立这样岗位的（抛开瞎写 titie 的创业公司），都是产品本身是非常重要组成部分的公司。
六、不知道怎么分也不知道他们在干嘛的产品经理
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