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仓库管理不规范的问题如何解决?
如题所述
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第1个回答 2023-05-29
1、如题所述内容不够具体,难以提供确切答复,如下意见给予提问者参考;
2、提问者既然已经知道仓库管理存在不规范情形,则应梳理各问题点,查明问题的源头,对应病症寻求合理有效的解决措施,但应予明确,必须先建立完善的仓管制度,在具备有章可依的前提下,要求严格执行,管理才能规范;
3、以上仅供参考,请予结合实际情况再做判断。
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1、如题所述内容不够具体,难以提供确切答复,如下意见给予提问者参考
;2、提问者既然已经知道仓库管理存在不规范情形,则应梳理各问题点,查明问题的源头,对应病症寻求合理有效的解决措施,但应予明确,必须先建立完善的仓管制度,在具备有章可依的前提下,要求严格执行,管理才能规范;3、以上仅供参考,...
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工作中常见
的问题
有哪些?采取什么办法
解决
答:
4.库存出现盈亏的时候,无据可查;5.仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多。
解决这些问题的办法有定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品
,对断货及重点商品进行核实,检查补货情况,做到不积压、不断货。经营者要有意识地关注一些数字指标,如动销率、缺货率、有问题商品率、关注品种数的...
仓库管理
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2、建议就是:从过去粗放式管理发展模式向精细化发展方向转型,提升效率,降低成本
。3、常见的问题就是账物不符,现场管理混乱,经常找不到货,发错货等这些问题。4、问题现状:易燃危险品(如酒精)一次购置数量多,虽有放置于三号仓库,但未隔离设专门危险品仓,工作中仓库为图方便,在原材料仓库内...
如何解决
制造业库存
管理
混乱的情况
答:
如果是管理不当,
制度不健全的话可以通过系统来解决问题,可以考虑引进库存管理系统
。需要根据公司的实际情况,选择合适的系统,并进行系统定制和培训。最好的解决方案是综合考虑,既招聘专门的库存管理人员,又引进合适的库存管理系统,如管家婆、C2P工业云等市面上有资质的系统,并进行系统定制和培训。这样...
如何
加强
仓库管理
,改善公司
仓库的
管理现状
答:
为了切实改善公司
仓库的
管理现状,谈谈如何加强
仓库管理
,与同事作以探讨。一、仓库的常见问题:仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程。归根到底,
仓库问题
基本上都来自现场
管理不
到位,例如:1、不遵守先进先出原则,余料不及时上报预警...
如何
提升优化
仓库管理
答:
应用条形码技术可以有效地
解决
企业作业效率低,库存控制难,货位难管理
的问题
,又可以从容地应对市场的变化莫测。实现
仓储管理
信息化,必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码,并使用条码打印机制作出条码标签粘贴或挂在产品的固定位置上。这样就不会再发生找不到货物,仓储混乱的情况了。总之,一般的...
如何
更好的
管理
好
仓库?
答:
一、
如何管理
好仓库 1、4S 整理、整顿、清扫、清洁
仓库管理
要做到两齐:库容整齐、堆放整齐 仓库管理要做到三清:数量、质量、规格 仓库管理要做到三洁:货架、物件、地面 仓库管理要做到三相符:帐、卡、物 仓库管理要做到四定位:区、架、层、位 2、每周一次不定期检查,结果通报 3、每年对仓库员...
仓库管理的
不足与改进
答:
仓库管理
的不足与改进 篇1 仓库管理中存在
的问题
: 1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政策、所...
仓库管理的
十大方法,建议收藏
答:
三即三现法:
解决问题
的实战法则 面对问题,立即前往现场,现场观察并立即处理,这样的现场决策法,确保问题直击核心,快速找到解决之道。其他策略 A/B/C法鼓励员工记录和分级改进需求,NODEEM循环则涵盖整洁、秩序、美观、效率、成果和士气等多方面。而现场
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