盘点过程中，与人才的沟通环节是重点也是难点。
由于其职业经验和认知的局限性，以及职业兴趣探索的多种可能性，所以职业发展方向可能尚未完全确定。因此对于早期人才，礼来通过早期人才评估的流程和工具帮助其产生自我认知。
对于职业发展方向认知比较清晰人才，礼来会在领导力和技术能力两个方向对其存在的潜力进行盘点，帮助员工深化自我认知， 锁定职业发展的重点，通过辅导以及多种培训项目的方式帮助其成长，并制定职业发展的中长期计划。
对职业方向的清晰以及潜力标准的清晰认知是精确找到人才的前提。如果职业方向及其要求模糊、辨识不清，人才盘点和发展都会遇到困惑甚至障碍。同样， 如果对潜力的理解仅停留在业绩好的层次也不利于找到真正的人才。甄选人才既要重视业绩，又要着眼于潜力。
礼来有两个不同的职业发展方向：管理型和技术型，针对不同的职业晋升通道，我们有不同的能力和晋升标准。以此为参考，并根据当地业务的特点，我们开发出两套不同的人才发展模型：领导力模型和卓越技术模型。
在组织中经常反复沟通和让员工理解者两套模型， 有利于员工对自身能力、优劣势和兴趣方向做出清晰准确的评价，继而产生正确的认知。人才甄选的准确度和有效度也能大大增加。
人才盘点的意义
1、深入了解企业人才队伍状况：通过人才盘点，可以全面了解企业员工的数量、学历背景、技能状况、经验、福利等方面的信息，进而对企业人才队伍的状况进行全面深入的分析和评估。
2、为企业组织设计与发展提供依据：通过人才盘点，可以了解员工结构和分布情况，评估企业岗位与人才配置的合理性，为企业优化组织结构和招聘计划提供基础资料和依据。
3、帮助企业掌握内部人才资源，提高员工工作效率：人才盘点可以对员工岗位、能力、经验以及发展潜力进行全面评估，有助于企业更全面深入地了解员工的特点和所处的状态，从而制定更科学合理的人才培养计划，提高员工工作效率。
4、为企业提供员工福利优化方案：通过人才盘点，可以了解员工工作和生活状况，所采用的薪资、福利等政策是否合理，从而制定更适应员工需求的福利政策。