该创业失败案例面临的创业风险包括市场风险、管理风险、财务风险和人力资源风险。接下来将对这些风险进行详细分析，并提出相应的避免策略。
一：市场风险分析及避免策略
在这个创业失败案例中，市场风险是主要因素之一。由于对市场趋势、竞争对手和消费者需求缺乏充分了解，导致产品定位不准确，市场份额逐渐减小。要避免市场风险，创业者应该在事前进行充分的市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和消费者需求，以便为产品制定更精确的定位和市场策略。
二：管理风险分析及避免策略
管理风险在创业过程中也不容忽视。本案例中，由于创业者缺乏管理经验，导致企业内部管理混乱，员工士气低落，进而影响企业整体运营。要避免管理风险，创业者需要在创业初期就建立科学的管理体系，包括制定明确的规章制度、合理的人员配置和有效的激励机制，以提高企业管理水平和员工工作积极性。
三：财务风险分析及避免策略
财务风险是导致创业失败的关键因素之一。在本案例中，由于创业者对财务规划不重视，导致资金链断裂，企业无法维持正常运营。要避免财务风险，创业者需要制定合理的财务规划，包括预测收入、控制成本、管理现金流等方面。同时，创业者应关注企业财务状况，及时发现并解决潜在财务风险。
四：人力资源风险分析及避免策略
人力资源风险对企业发展具有潜在影响。在本案例中，由于招聘不当和员工培训不足，导致员工素质参差不齐，企业运营效率降低。为避免人力资源风险，创业者应重视招聘环节，挑选与岗位需求相匹配的人才。同时，建立完善的培训体系，提高员工素质和工作能力，为企业发展提供有力的人力保障。
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