领导实际上有一项职责便是协助下属解决问题的,这属于管理者的领导作用发挥所必需的。自然领导并不太喜欢总被下属用各种各样问题所搅乱,她们必须有时间来思索企业战略方面的物品。实事求是的反映,再将你的意见和怎样改正的念头一同明确提出来,一同商议取出解决方法。工作上碰到困难和问题务必立即向商家体现,不敢说,瞒报问题后果是很严重的,本来并不是你的问题,最终也许会追责你的义务。
向老总反映问题不可以简易一讲了事,应当喊着解决问题的提议,最好是多筹备好多个计划方案,有什么问题老总毫无疑问心急,但您有解决方法,他会对你另眼相看。找一个合理的机会说,实际效果会好一点。用语很重要,一样一件事,不一样的用语,结论大不一样。向领导提出问题不是说把问题丢给领导,你先思索清晰你的解决方案是什么样的。
最好是可以带来不一样计划方案,不成熟没有关系,以前领导了解您有勤奋,心态是好的。职位就是你的,工作中就是你的,您有义务为工作中的艰难想办法,是吧?每一个被分配到职位的人,都需要有在这个职位上解决问题的责任和工作能力。有的艰难,很有可能超过了你的功能和支配权范畴,靠你自己的能量难以解决,因而你想起了向领导反映。
碰到这样的事情,向领导反映是对的,由于不反映,你又难以解决,非常容易耽搁工作中,导致损害,或是危害大局意识。总而言之,带上方法和构思,动向领导反应问题。那样,你就是个有工作责任心的人,比你将问题丢给领导好许多。终究,领导喜爱的,是解决问题的人,而不是生产制造问题的人。找领导以前,尽可能多找一些人资询,或许有些人便会帮你解决问题,那样最好是,就不用找领导了。