管理者让全部员工给企业提建议是件好事儿，员工多了一个反映心里话，为公司发展出谋划策的方式，管理者多了一个掌握员工心愿，集思广益开公司的好办法。管理者真真正正高度重视并采取合理的员工提议，员工提建议积极主动且有品质，他们推动企业工作是有利的。我曾经在一个公司主抓人事部，企业每月底都搞员工提议搜集，有奖活动有惩。最重要的是每月评选被采取提议若干条，并依据提议品质分离出来三个级别给予奖赏。员工参加自身提议被采取而造成经济效益的分派。管理者言出必行，员工积极提建议，提议品质有确保，提建议主题活动得到行之有效地进行。
也有一种方法，企业每一年年末，让员工们也要以不记名和书面通知，给企业领导班子成员发表意见，而且规定强调缺点和不足之处。随后归纳到综合办，由综合办对每一个领导班子成员，开展逐一归纳，产生汇报，派发到每一个领导班子成员手上，随后领导班子成员召开会议，开展汇总。这个方法比较合适，能对领导干部具有一定的制约功效，不过这类方法只仅限于，公司效益好，有宽阔的发展前景的国营企业，私人企业是不会选用这样的方法的。
管理者作出这个动作的立足点是啥。我觉得只不过2个，一是真心实意期待获得提议，二是调查员工的运行状态。做为管理者作出这一个人行为无论目的是什么我觉得无可非议。员工应对这一个人行为，我觉得能够用心回应。假如你是认真完成工作中，实际上这一机会是对自身工作的总结，查缺补漏。回答这个问题无论对与错，我坚信领导干部也看得出你情况和具体情况。相对应的得出协助。假如工作不认真的员工，自身都是一个提醒。
民主集中制便是比较好的回应，民主化处理诸多人主动性的情况。大伙儿可以给企业发表意见，表明员工还在意这一企业，把她作为自己的家，相比“哀莫大于心死”，这才是真正的主人翁意识，拥有这类基本，企业就一定会兴盛下去。集中制处理世事难料的难题，这只是一个管理技巧难题，由于我们的目标是一致的，全是为了这个公司好。那难题就简便得多，取其精华，去其糟粕，这就是解决问题根本法。统一思想，统一实际意义，统一步伐，他们的脚步就可更为坚定不移。