决策模型如下：
1、风险型决策，某一个自然状态出现的概率远远大于其余自然状态，并且在每种自然状态发生的情况下，益损值不存在巨大悬殊；
2、多属性决策，理论和方法在工程、技术、经济、管理和军事等诸多领域中都有广泛的应用；
3、多目标决策，具有两个以上的决策目标，并且需用多种标准来评价和优选方案的决策；
4、
层次分析法，是指将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法；
5、网络分析法，在层次分析法的基础上发展而形成的一种新的实用决策方法；
6、群决策，群决策理论是指以群体为决策主体所进行的决策活动。
决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策—实施—再决策—再实施”的整个过程。
风险就是发生不幸事件的概率。换句话说，风险是指一个事件产生所不希望的后果的可能性。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观
意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。