职场中有一些人每天吊儿郎当，不但不干活，讲话还尤其冲，可领导干部偏偏喜欢，而用心干活儿的却一直受气，这是为什么呢？很有可能就是你一叶障目不见泰山了，只见到表面，没悟透实质。什么是干活儿？并不是一天到晚匆匆忙忙便是干活儿，那般想就太以偏概全了。有的人看起来不干活，很有可能他们的活是所有人无法取代的，这就是使用价值！有的人尽管一天到晚繁忙，干的全是低等工作，张三可以做，李四还可以担任，这种工作具备可代替性，在老总眼中使用价值不太高，一旦出现点疏漏，轻则挨批，严重挨罚，因此一直受气。
而有一些人工作则是高端工作，他人无法替代。这种工作不容易一天到晚忙得脚不沾地，紧要关头把把关就可以了。这样的人，基本都是公司必须吸引的商品，老总自然喜爱。任何一个不合理的结论，总有一个有效的原因，在坚定不移地适用着它。这是我汇总的一句话。我总在寻找一个答案，为何款儿姐那么豪，那么横，由于款儿姐能做事。好多事情，领导、小领导办不到的事，款儿姐大部分都可以办好。当你手上有“Power”，我便“怕你”。体系里边，简言之便是利益交换，身旁的领导干部通常仅有等级，并没有利益交换，因此款儿姐压根也不唠叨她们。
款儿姐做是指“穿针”的工作中，出谋划策，君子成人之美是款儿姐的专长，因此，这一份“融洽”的工作能力，让款儿姐勇于“破圈”，敢于“入题”，乃至不害怕“破罐破摔”。在外面这个社会，可以这么说并没有情商智商得人，难以在职场中存活，可是第一任经理对他的工作能力很是认同，因此每一次邓工和他人争执时，经理全是睁一只眼闭一只眼的。第五年的情况下，经理和副总都到了转岗的情况下，那时候从总公司调回来的两人，年龄都是50岁上下，她们和第一任主管工作交接了一个月上下，宣布就任。
新来的经理和副总一开始非常少做管理决策，仅仅在观查企业的总体室内环境。其他部门的领导由于以前经理在，又包庇邓工，全是当众辩驳，总之没有损害。但是包庇邓工得人回国了，按理说也不会再回来了。社会现实中，全是物稀为贵，人也是一样。做为领导干部而言，能协助企业解决问题人，便是三条腿的蛤蟆，尽管结构上很有可能有点儿极具特色，例如脾气暴、顶撞上司等。可是这种人有工作能力，而且他的工作能力归属于稀缺资源的，并不是随意拉出来一个人就可取代的这类。尽管别的负责人也是有工作能力，不过大多数是能够一段时间就可替代的，而邓工具备的能力，是别人所不具备的，其实就是企业最不可以或缺的功能之一。