研究生导师是自己的亲人，利大于弊还是弊大于利：那就看自己的认为方法了，毕竟不同的人有不同的见解。
作为研究生导师亲人，这样的人既有职称，又有地位，还有项目，更有不菲的收入，总而言之，导师是有前途（钱途）的人，能不风光吗？但是，任何人和事物都有两面性，作为研究生导师亲人也不能例外。看似光鲜的外表之下，作为亲人也有着的无奈、无助和心酸。之所以这样说，是因为研究生导师亲人也要忍受着外人所不知的痛苦。
导师也会与其他人之间的有的种种矛盾，比如：职称评定、成果排名、利益分配，等等。当矛盾不可调和之时，其他科研人员拍拍屁股就走了，导师却无法抽身而去，还得收拾烂摊子，会给导师造成影响，作为导师的亲人当然也会受到影响。
研究生导师的位置，他们的付出要比手下的研究生、科研助手多很多。导师的工作时间，每天早上8点时到办公室，中午开会或陪人吃饭，晚上还要经常加班熬夜。除了搞科研外，跑课题、拉赞助、要经费，晚上还要经常应酬，可以说比普通的“三陪”还要痛苦。晚上回到家的时候，孩子睡了，另一半也睡了，作为导师的亲人基本上没有太多时间来和导师沟通和交流。
作为导师的亲人，由于和导师平时缺少有效的沟通，会导致两者很难产生共鸣。家人，还有兄弟姐妹。因为经济或其它利益的纷争，很容易导致兄弟姐妹反目成仇，导师和导师的亲人就成了孤家寡人。
有的导师和好朋友一起做科研，或是共同出资出力成立公司。刚开始发展还好，做到一定程度，人的想法就不同。科研理念就不同，无法继续共事；有的说钱赚够了，要退钱；有的要团队要继续发展，不可能退钱。最后，导师得到是团队的散伙，友谊的断臂之痛，导师与亲人，疏于沟通，就会出现情感裂缝；导师与朋友之间，经过多年的创业，可能分离，也可能剩下的就是赤裸裸的利益关系。作为导师的亲人，当然心里会不是滋味的。
科研团队与创建公司发展到一定程度后，导师不可能和亲人谈公司事情，也不能和朋友说，因为是商业机密。导师只能和重要的科研骨干讨论，但是，导师与研究生之间是上下级的关系，有一定的心理距离，导师不能把所有的话都告诉研究生。有了烦恼，导师不能和亲人说，不能和朋友说，更不能和学生说，心中就会有凄凉感。因为身份和财富，将和亲人子女的说话方式可能会演变成一种畸形。
自己的子女，因为身份的缘故。，会把子女送到贵族学校，不考虑教育环境，而是考虑到安全。子女送进去，大门一关，出不来就会怕不安全。周末和节假日，导师们将孩子带在身边，没有时间，培养他们、教育他们，因为把孩子放在其他什么地方，导师会不放心。这些孩子正是由于研究生导师“名利双收”，注定了他们的命很娇贵。一个渴望超越自己的人，又不得不面临自己的痛苦。这就是导师是自己的亲人的种种不幸与痛苦，究竟这里面利大于弊还是弊大于利？只有自己亲身经历了才知道的。屏幕前的你有不同的意见，我们可以进行共同讨论，欢迎你的参与!
利：
亲近和信任：与亲人作为导师，你们之间可能存在更亲近和信任的关系。这可以促进有效的沟通和合作，使学术指导更加顺畅。
理解和支持：亲人导师可能更了解你的个人背景、兴趣和目标，能够提供更个性化的指导和支持，帮助你在学术和职业发展上取得成功。
家庭和工作平衡：有亲人作为导师可能更容易在家庭和工作之间找到平衡，更好地处理家庭责任和学术要求。
弊：
客观评价的挑战：亲人导师可能难以客观评价你的工作和表现，可能存在偏袒或过于严厉的倾向。这可能影响到你的学术发展和评价。
个人空间和独立性：与亲人作为导师，可能难以保持个人空间和独立性。这可能导致你在学术研究中缺乏自主性和独立思考的机会。
家庭关系干扰：家庭关系可能会对导师和学生之间的工作关系产生干扰。家庭纠纷或争议可能会影响到学术合作和进展。
在决定是否选择亲人作为研究生导师时，你可以考虑以下建议：
评估家庭和个人关系：评估你与亲人导师之间的家庭和个人关系，确定是否能够在学术环境中保持专业和合作的态度。
沟通和协商：与亲人导师进行充分的沟通和协商，明确双方的期望、责任和工作方式，确保能够建立良好的学术合作关系。
寻求外部支持：考虑寻求其他导师或合作导师的意见和支持，他们可能能够提供更客观和多样化的学术指导。
最重要的是，你需要权衡利弊，并根据个人情况做出决策。无论选择哪种方式，都要保持专业和合作的态度，努力追求学术和职业发展的成功。
作为研究生导师亲人，这样的人既有职称，又有地位，还有项目，更有不菲的收入，总而言之，导师是有前途（钱途）的人，能不风光吗？但是，任何人和事物都有两面性，作为研究生导师亲人也不能例外。看似光鲜的外表之下，作为亲人也有着的无奈、无助和心酸。之所以这样说，是因为研究生导师亲人也要忍受着外人所不知的痛苦。
导师也会与其他人之间的有的种种矛盾，比如：职称评定、成果排名、利益分配，等等。当矛盾不可调和之时，其他科研人员拍拍屁股就走了，导师却无法抽身而去，还得收拾烂摊子，会给导师造成影响，作为导师的亲人当然也会受到影响。
研究生导师的位置，他们的付出要比手下的研究生、科研助手多很多。导师的工作时间，每天早上8点时到办公室，中午开会或陪人吃饭，晚上还要经常加班熬夜。除了搞科研外，跑课题、拉赞助、要经费，晚上还要经常应酬，可以说比普通的“三陪”还要痛苦。晚上回到家的时候，孩子睡了，另一半也睡了，作为导师的亲人基本上没有太多时间来和导师沟通和交流。
作为导师的亲人，由于和导师平时缺少有效的沟通，会导致两者很难产生共鸣。家人，还有兄弟姐妹。因为经济或其它利益的纷争，很容易导致兄弟姐妹反目成仇，导师和导师的亲人就成了孤家寡人。
有的导师和好朋友一起做科研，或是共同出资出力成立公司。刚开始发展还好，做到一定程度，人的想法就不同。科研理念就不同，无法继续共事；有的说钱赚够了，要退钱；有的要团队要继续发展，不可能退钱。最后，导师得到是团队的散伙，友谊的断臂之痛，导师与亲人，疏于沟通，就会出现情感裂缝；导师与朋友之间，经过多年的创业，可能分离，也可能剩下的就是赤裸裸的利益关系。作为导师的亲人，当然心里会不是滋味的。
科研团队与创建公司发展到一定程度后，导师不可能和亲人谈公司事情，也不能和朋友说，因为是商业机密。导师只能和重要的科研骨干讨论，但是，导师与研究生之间是上下级的关系，有一定的心理距离，导师不能把所有的话都告诉研究生。有了烦恼，导师不能和亲人说，不能和朋友说，更不能和学生说，心中就会有凄凉感。因为身份和财富，将和亲人子女的说话方式可能会演变成一种畸形。
自己的子女，因为身份的缘故。，会把子女送到贵族学校，不考虑教育环境，而是考虑到安全。子女送进去，大门一关，出不来就会怕不安全。周末和节假日，导师们将孩子带在身边，没有时间，培养他们、教育他们，因为把孩子放在其他什么地方，导师会不放心。这些孩子正是由于研究生导师“名利双收”，注定了他们的命很娇贵。一个渴望超越自己的人，又不得不面临自己的痛苦。这就是导师是自己的亲人的种种不幸与痛苦，究竟这里面利大于弊还是弊大于利？只有自己亲身经历了才知道的。屏幕前的你有不同的意见，我们可以进行共同讨论，欢迎你的参与!本回答被网友采纳
利：
1. 亲人作为导师可能更关心和照顾自己。他们有更深入的了解，可能会更关心自己的成长和学术进步。
2. 亲人作为导师可能会更容易沟通，避免一些无谓的误会。在说实话或者讨论敏感话题时，亲属之间相对来说更有默契。
3. 在科研团队中，亲人之间的信任和合作可能更加有利于团队整体的协作和效率。
弊：
1. 亲人作为导师可能会增加申请职位的怀疑和不公平性。在聘任过程中，他们可能受到其他候选人的怀疑，而不是因为他们的学术能力，而是因为亲属关系。
2. 学生和导师之间的关系通常是互相尊重和合作。但是，如果亲人作为导师，这种关系可能会受到影响。比如，学生可能会陷入难以平衡的地位，无法与导师进行严谨的学术讨论。或者，导师可能会在学术方面对学生太严厉，超出了亲戚之间的正常关系。
3. 如果学生和导师之间出现恶劣的状况，比如争吵、不和等，这可能也会影响家庭关系，造成家庭不和谐。
总的来说，亲属作为导师可能会存在一些潜在的风险和不公平的因素。但是，如果一切都能够平稳地进行和处理，那么亲人作为导师也可以带来一些好处。建议权衡这些利弊因素，并在有意义的基础上做出决定。本回答被网友采纳