本文主要探讨了部门化形式的多种类型，包括：
1. 职能部门化：按专业分工，如生产、工程、销售、财务等基本部门，以及生产过程中的派生部门，如设科、制造车间等。优点在于管理集中，但可能引发部门间的本位主义，决策速度和整体效率可能受影响。
2. 产品部门化：根据产品类别划分，如家电公司的彩电、空调部等，有利于决策效率和产品质量，但可能导致部门过多，管理成本增加。
3. 地区部门化：按地理位置划分，如跨国公司的分公司，优点在于反应本地需求，但可能面临跨区域管理的挑战。
4. 过程部门化：按生产过程阶段划分，如机械制造中的不同车间，能优化资源利用，但团队协作可能复杂。
5. 顾客部门化：按服务对象划分，如银行的商业、农业信贷部，能提供个性化服务，但规模经济性受限制。
6. 人数部门化：基础的划分方法，类似军队编制，最原始简单。
7. 时间部门化：应对工作需求高峰，如三班制，灵活适应工作节奏。
8. 设备部门化：按设备类型，如医院的放射、心电图室等，便于专业化管理。
实际工作中，组织往往结合多种部门化方式，形成复合结构，如大学的教务、科研、财务部门的职能划分，与研究生院按产品划分的结合。现代组织趋势倾向于顾客导向和跨职能团队，如Thermos Corporation通过跨专业领域的团队取代传统的部门化结构，以更好地满足客户需求和灵活应对市场变化。
部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理位。部门划分的目的是：确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，有达到组织的目标。