①前提假定不同。
完全理性决策的前提是人们在决策时遵循最大化原则，选择最优方案，谋求最大效益。作为决策的主体，始终坚持理性化活动，不存在任何非理性成分。
有限理性决策的前提是现实生活过于复杂，人们只能遵循满意原则。
②适用的范围不同。
完全理性决策过于理想化，适用范围并不广。
有限理性决策相对完全理性决策更符合现实。
扩展资料:
完全理性决策及有限理性决策的特点
1、完全理性决策
完全理性决策认为人类行为决策有一个绝对标准，即人们在决策时所遵循的是最大化原则，即谋求最大利益。
在经济领域则是求得最大利润；在抉择方案时进行最优选择，即从全部备选方案中选择最优方案。理性决策模型把决策过程分为六个步骤：
a.、发现问题。决策者之所以要进行决策，首先是因为在实际的管理过程中面对一个存在的问题，需要对这个问题加以解决。
b、提出目标。理性决策模型理论假设作为决策主体的人是完全理性的，他根据自已的目的或价值观，针对已发现的问题提出解决问题的目标，并将这些目标进行排列或组合。
c、设计方案。决策者将所有可能的解决问题的方案全部一一列举出来，以供备用。
d、预测后果。决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案进行评估，预测执行该办案后所要达到的结果及其可能带来的新问题。 ．
e、分析比较。决策者将各个方案进行一一对比，在比较的基础上排列出先后顺序。
f、选择最优方案。决策者在对各个方案进行比较分析后，选取其中一个预测结果与目标最为一致的方案作为决策的最佳方案。
在这六个步骤中，作为决策者的人始终是理性的，每一步活动都是理性的活动，整个决策过程都是理性化的。
从理想的角度而言，这一模型确实是一个非常科学化的模型，但是，决策活动则是一项非常现实的活动，它受到很多现实因素的制约。
因此，在实际的决策活动中，人们很难严格地遵从这一模型。
2、有限理性决策
有限理性决策模型的主要代表人物是西蒙。他对理性决策的准则进行了重大修正，提出了著名的满意决策准则。
这一准则认为，决策过程中不存在最优决策，两只有满意决策，所以他的理论又被称为满意决策模型理论。
按照两蒙的理解，决策不仅仅是最后时刻的事情，它应该包括整个决策过程。这个过程包括四个主要阶段，即：找出制定决策的理由；找到可能的决策方案；在诸行动方案中进行抉择；对已进行的抉择进行评价。
他把第一阶段称之为"情报活动"；第二阶段称之为"设计活动"；第三阶段称之为"抉择活动"；第四阶段称之为"审查活动"，有时也把这一阶段称之为执行决策任务的阶段。
虽然这四个阶段缺一不可，但是，对于一个好的管理者来说，这四个阶段并不是同等重要的。其中，关键性的是前两个阶段，后两个阶段则次之。
因此，在时间分配上：管理者及其职员应该用大部分时间去"调查经济、技术、政治和礼会形势；判别能需要采取新行动的新情况"。
用较大部分的时间"独自或者是跟他的同僚们一起去创造、设计、和制定可能的行动方案，以应付需要作出决策的形势"。
而"用较少时问来选择他们为解决已确认的问题而制定的而且对其后果也已做过分析的决策行动"；同时，"还得用少量时间去估价作为重复循环一部分的，再次导致新决策的过去行动的结果"。
参考资料来源:百度百科一理性决策模型
1. 完全理性决策：这个概念假设决策者具有完全的信息、无限的认知能力和计算能力，并且能够在所有可选方案之间进行完美的权衡和选择，以最大化其效用（满足其目标或期望）。在完全理性决策模型下，决策者会考虑所有可能的选项，评估它们的风险和回报，然后选择最优的方案。然而，这种理论情况在现实生活中很少存在，因为信息通常是有限和不完全的，而人类认知也有局限性。
2. 有限理性决策：相对于完全理性决策，有限理性决策更符合现实情况。有限理性决策模型认识到了决策者在面临复杂问题时受到信息限制、时间限制和认知能力的限制。因此，决策者可能会使用各种启发式或规则来简化问题，不一定寻求最优解，而是寻求一个满意的解决方案。有限理性决策考虑到决策者在资源和时间有限的情况下做出决策的现实限制。
总之，完全理性决策是一个理论构想，假设决策者具有完美的信息和计算能力，而有限理性决策更接近于实际情况，考虑到了现实中的信息和认知限制。在实际决策中，人们通常会做出有限理性的决策，以适应复杂的现实条件。