创业的基本条件：1、充分的资源。包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；2、可行的概念。生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；3、适当的基本技能。不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；4、有关行业的知识。不能只陶醉于自己的理想；5、才智。创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；6、网络和关系。创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；7、确定的目标。可使创业者少走弯路，有奋斗方向。
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业成功提速的方法
一、雇用精明能干的员工
有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。
二、到其他公司学习
如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。
三、利用视听器材增加管理知识
如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时观看;另外，目前有一些用录音带录制的经营管理课程，可利用空闲或开车时收听，必定有收益。
四、时常与创业经验丰富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积极地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。
五、与员工共进午餐
在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。
六、敢于采用“尝试错误”的学习方法
通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们一定会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非最有效的方式，但自己所领悟的经营要诀，通常是最珍贵、最实在的。
七、运用供应商的智慧
供应商通常不仅熟悉本行业务，而且能够提供许多对你有所助益的特殊资讯。
八、拓宽各种资讯来源
多阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯以及交易刊物等，均是极珍贵的资讯来源。