仓库面积不大，如何合理有效利用？

Question

各位同事好： 我们仓库面积是1600㎡，但是收货到出库中间的各个部门都有了，包括备货区，质检区，主架位，发货，收货，辅料以及下架区。请问这么多区域，现在秋冬款上架了，家里有150多款，每款要4个颜色左右，尺码是4个。如何让冬款在有限的场地上做到合理规划。备货区主要面积为600㎡，请各位有想法的给点意见，如果意见好的话会给加分的。谢谢各位精英们~ 还有什么问题可以提出来大家一起讨论，谢谢~

Answer 1

我们做一个库房的规划，进行一个调整。 1、把所有需库存的物资明细列出来。这个比较好办，电脑了存的就有，调出来就可以了。 2、把安全库存作出来，就是确定库存物资的量有多少，依次确定需要的库存容积； 3、把库存物资进行分类，确定管理的方式。分类是按照我们的习惯或设想的库位摆放来考虑的。 4、管理方式确定后，确定摆放的方法，就是那些需要上架，那些需要摆在托盘上。这和企业的库存面积有关系，装配型的企业，进出量比较大，库存面积允许的话，尽量不上架，搬运比较方便，库存面积较小的话，要上架，上架是为了充分的利用库房的空间来摆放物资。 5、划分区域，按照物流的方向和拿取方便的原则，确定物料的摆放区域，呆滞料放在那里，待检区在那里，等等；划分区域的时候，要留有一定的多余空间，为特殊采购物料的存放地点。如：材料要涨价的提前采购；超出库存量的采购等等。 （我们现在的库区规划不合理，隔板太多，像个迷宫，把隔板去掉，用画区域的方式就可以。备料区不用隔出来，就在库区大门的位置设计个区域就可以。） 6、确定料架和托盘的位置和摆放的数量、高度等。要从库区的美观、安全、搬运方便等方面进行考虑。（料架和托盘的大小、通道的宽度等都有一定的规定，不是随意设计的，要确定。） 7、确定物料的具体位置，那个托盘、那个架位、料架的那个层次，需要的地方有多大等。（要画出规划图，见案例） 8、物品到位：这个时候，物料就可以上架到位了。就如员工进入宿舍一样，那个房间那张床； 9、到位后，进行调整。再好的方案，也会有疏忽的地方，和没有考虑到的地方，进行细微的调整就可以了。 10、 贴标识牌。把物资的位置固定下来。 11、对帐、卡、物；台帐要重新进行建立，台帐上的数字一般不允许更改；卡、物是否相符等等；与财务对帐。与出、入库单进行核对等。 12、多余物料的处置。 13、其他相关事务的处理。 规划的原则，这个大家都比较清楚。拿取方便、规划美观、物资储存不变质、人身安全等，都要考虑到。 料框的设计、要注意。现在的随意性太大。内胆下面用地毯铺垫不合适，用胶皮或料框直接地上或放在托板上比较合适。放在地上时，把地板清理干净，主要是把易划伤产品的杂物进行清理。 现在检查用的工作台面，用地毯也不合适，改为胶皮比较合适，铁削容易清理。胶皮比较软，不宜划伤产品。

Answer 2

1、存储区设计。 如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的而已，制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最效能地利用整个存储空间。 存储区的货位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或者在货物稳定摆放所允许的范围内，货位间的通道可以很狭窄。 2、 拣货区设计。 当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。此时设计要根据存储货位在仓库里的主要功能来进行。设计中指定仓库的某瞟区域为仓库区，指定另外一些区别为拣货区，拣货货位要比存储货位小，常常只有两个托盘那么深，或者货架大小仅有储藏区存储货架的一半，拣货区堆三的高度以工人方便可级的高度为限。 在拣货区内，可以将同一种供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于分拣配货作业。这一场所的布局对客户服务质量起着关键性的作用。中小制造企业如果能够在自营仓库的有限存储空间内，合理区分存储区与拣货区，并精心设计两个区域内的布局，无疑交付提高物流作业效率和仓库利用率。