1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社
2.管理学：原理与方法（第四版）――大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社
3.管理学（中国版）
作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社
4.中国管理学
作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社
5.中国管理学――融通古今的管理智慧――MBA精品课程系列教材
作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社
管理者必读的十本管理学书籍：
1.《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆?柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆?柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果――只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰?麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克?韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家――安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦――最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化――提出了新的解决办法。
9.《影响力: 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰?麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
以上你可以根据需求，挑对自己有用的去阅读。
提高领导力修养的话可以看《领导力必读12篇》，很实在的一本讲领导力、领导力提升的书，曾经有一段时间对我的帮助和影响很大。虽然不是什么大部头，但是基本所有关于领导力的基础理论都可以在这本书中找到，非常的不错。
如何提高领导力修养，转载以下资料希望对你有帮助：
在培养提升领导力之前，我们需要真正的理解领导力。
首先对于自己，我们要勇于挑战现状，总能从宏观和大局出发分析问题，保持自己的目标和使命不变，
简单来说我们自身要会问题分析，制定目标，坚持最终的目标和使命。
然后对外，我们需要突破的思维，可以使我们更容易地跳出各种局限的层面，用整体化的思路
应对复杂多变的社会。也就是说我们需要对社会发展做分析，要有领导者的嗅觉和应变的能力去应对
社会发展变化带来困难、更新迭代等的种种因素。
最后对于团队，我们需要在关心满足自我需求的同时，也对自己与团队成员的关系给予更多的重视，并总是能在
沟通中寻求一种平等、坦诚、有效的解决方案，且能够激发团队，使团队成员能够在自身得到能力、经验、素质
等各方面的提升。也就是说要会懂得有效沟通并鼓舞激励他人的能力。
所以领导力的含义简单粗暴来讲就是：分析大局，建立目标和方向，组织人员，推动鼓舞一起朝目标方向前进。
当然很多人在理解领导力的时候都有个误区，就是把管理混为一谈。领导力和管理是有本质的区别，可以说领导力
里面包含着管理的能力。
管理是指为了达到一定的目的，运用一定的管理职能和手段对被管理的施加影响和进行控制的过程。
其实说白了比如说画一幅画，管理者会要求你把该画的画画完，领导者是带你一起画，然后从中会教你更多完成这幅画的技巧，让你画画的同时也有了画画的兴趣，也提升了画画的技能。
所以我们在想提升和培养领导力的之前，需要基本的了解领导力的含义，才会少走点弯路。
发展领导力所要具备的情商特质是什么？列出那些你希望解决的，用360°方法得到的反馈，并利用这些反馈去进行提高。这里只列出一部分。
1）自我意识(Self-awareness)，认识你的长处和短处，认识你的爱好，认识你喜欢和不喜欢的事；
2）以开放的心态接受批评(Opennesstocriticism)，我们不仅要做一个“美丽的敌人”，也要接纳别的“美丽敌人”的意见，克服自己的防卫心理。有防备心理是很自然的事情，每个人都有。克服并学会尊重批评；
3）情绪管理能力(Abilitytomanageemotions)，这是至关重要的情商能力。举个例子，在林肯去世后，人们在他抽屉里发现大龄未寄出的信件，这些信件中大部分是他一生中写给别人泄愤的信。他写下这些信，没有发送，而是选择了延迟。这是至关重要的，他懂得如何学会了控制自己的情绪。领导者学会控制情绪并非一朝一夕的，而是在长年累月中学会谨慎行事。没关系，如果明天我还是愤怒，我会再写一封信或者寄出昨天的信，但我绝不意气用事。常常领导者会做某事而感到后悔，并控制好自己的情感，接纳情绪，然后学着去管理它们；
4）动机(Motivation)，领导者有能力辨别自己的激情所在，然后以此来激励自己，同时能通过这些事物去激励其他人；
5）自信(Self-confidence)，有很多种途径能够培养自信，其中一种方法是去行动，去做事情，走出我们的舒适地带；
6）诚实和正直(Honestyandintegrity)，这是最重要的情商技能。首先，培养诚实和正直的品质能增强我们的自尊心；其次，作为一名杰出的领导者，我们需要相互信任，言出必行；
7）发展他人的能力(Abilitytodevelopothers)；
8）勇气(Courage)，勇气不是无所畏惧，而是心怀畏惧却迎难而上。马丁·路德金曾公开表示他在参与游行时是畏惧的，但无论如何，他依然迎难而上。所有的领导都走出了他们的舒适区，虽然他们恐惧但他们依然一往无前。
还有上百个技能需要加强，你不可能发展处所有的潜能，因此你需要去辨别哪些技能对你来说是最重要的，哪些是你想去改变的，哪些是你擅长的。当你在处理弱项时，将注意力放在哪些你想要改变并且擅长的技能上面。在指导小组中，只选择2~3件你想获得提高的技能。你需要发展的必须是你本身，而不是发展一些设定好价值观、道德观或技能。领导力就是认识你自己和成为你自己。清楚自己有点和缺点，清楚自己的激情所在，了解自己喜欢什么和不喜欢什么。你想在这个世界上做什么，想要成就什么，领导力对你来说意味着什么，你崇拜的对象是谁，你欣赏或厌恶什么样的行为。关键是认识自己，然后才去相应的行动。我们在《领袖心理学》中，将进行大量的自我探索。如果我们模仿他人，顶多是自导自演一出拙劣的模仿秀。360°反馈、指导小组都能帮助你们探索自我。
了解自我才能更好地了解他人，在内心深处，我们的相似会出多于不同之处，一些关键的基本特质几乎完全相同。最私人化的是最普遍的。DanielGoleman说：“如果一个人经常忽略自己的感受，他也会漠视别人的感受。”我们自己首先要指导痛苦是什么，才能知道别人的痛苦；我们首先要明白什么是狂喜，去体验狂喜，才能对别人的狂喜产生共鸣。如果我们不能觉察到自己的情感，就不能觉察到别人的情感。同理心的源头是自我认知，自我了解。RalphWaldoEmerson说：“一个人对自己内心深处的秘密发掘越深，他就越能发掘所有人的秘密。”对于一个领导者来说，读懂他人非常重要。