根据原来持有公司股份的百分比，和上市时新发行股票的多少来决定的；
例如：公司原股本1亿股，你持有3000万股，30%的股份；公司上市时新发行5000万股；
上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万/（1亿+5000万）=20%。
扩展资料：
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
创业企业在投资人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合投资人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的稳定，另外，也比较容易得到投资人的认可。
参考资料：百度百科-股权分配
例如：公司原股本1亿股，你持有3000万股，30%的股份；公司上市时新发行5000万股；
上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万/（1亿+5000万）=20%。
你的股权被稀释了，但公司融到更多的资金，可以更好的发展。
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1、创业企业在投资人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合投资人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的稳定，另外，也比较容易得到投资人的认可。
2、公司不是大学，在实际*作过程中，需要集中决策，保证公司运营决策效率和核心层的稳定。有一些创业企业的股权结构是50%：50%或者平均分配股权比例，这些股权结构都被实践证明是公司短命和内耗的根源。
3、还有一类公司的股权结构不反映公司核心能力的结构，例如，出资人占大股份，而核心人员由于出资问题则占很少股份，这种结构很容易导致核心团队成员的分裂，罗辑思维的前身之变就是一个证明，而在技术类创业公司中，又会呈现另外一种格局，核心技术创始人，持有公司控股股权，进而掌握公司的经营，但这种公司会常常出现，总工程师当董事长，而董事长缺乏经营管理能力，最后公司在技术导向下，使公司走进了死胡同。
4、这些教训告诉创业者们，创建公司之初，把股权结构设计好，并在核心团队达成共识，这是公司日后走向成功的必要条件之一。磨刀不误砍柴功的道理在创业企业管理中也同样适用，中国创业者一要理解和重视公司股权结构这个问题，同时也要具有契约精神，两者缺一不可。
扩展资料：
股权分配的核心和关键：
1、一个核心
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
2、两个关键点
一是保证创业者拥有对公司的控制权；
创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。
俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。
参考资料： 股权分配_百度百科