顺序分配法的案例分析

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推荐答案 2019-05-15

顺序分配法的案例分析：

假定某工业企业设有修理车间和运输部门。该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时。

该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7400吨公里。

采用顺序分配法　运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897

修理部门=200*0.9897=197.94

一车间=4250*0.9897=4206.23

二车间=1850*0.9897=1830.95

管理部门=1100*0.9897=1088.88

修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336

一车间=850*2.5336=2153.56

二车间=812*2.5336=2057.28

管理部门=300*2.5336=760.10

会计分录　运输费用　借：辅助生产成本－－修理车间 197.94

制造费用－－一车间 4206.23

制造费用－－二车间 1830.95

管理费用1088.88

贷：辅助生产成本－－运输部门 7324.00

修理费用：　借：制造费用－－一车间 2153.56

制造费用－－二车间 2057.28

管理费用760.10

贷：辅助生产成本－－修理车间 4970.94

扩展资料：

顺序分配法的特点：

1、排列在前的车间将费用分配给排列在后面的车间，不再承担后面车间的费用。

2、后面车间应分配的费用，要在原费用的基础上加上前面车间的分配转入数。

车间有四个特点：

1、它是按照专业化原则形成的生产力诸要素的集结地。

2、它是介于厂部和生产班组之间的企业管理中间环节。

3、车间的产品一般是半成品 (成品车间除外) 或企业内部制品，而不是商品。

4、车间不是独立的商品生产经营单位，一般不直接对外发生经济联系。

参考资料来源：百度百科——顺序分配法

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其他回答

第1个回答 2017-06-13

所谓顺序分配法又称梯形分配法，是在各辅助生产车间分配费用时，按照各辅助生产车间受益多少的顺序排列，并逐一将其费用分配给其他车间（包括排在后面的辅助生产车间）、部门。受益少的辅助生产车间排在前面，受益多的辅助生产车间排在后面，并依次序向后面各车间、部门分配，后面的辅助生产车间费用不再对前面的辅助生产车间进行分配。
案例分析
假定某工业企业设有修理车间和运输部门。该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时。
该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7400吨公里。
采用顺序分配法运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897
修理部门=200*0.9897=197.94
一车间=4250*0.9897=4206.23
二车间=1850*0.9897=1830.95
管理部门=1100*0.9897=1088.88
修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336
一车间=850*2.5336=2153.56
二车间=812*2.5336=2057.28
管理部门=300*2.5336=760.10
会计分录运输费用借:辅助生产成本--修理车间 197.94
制造费用--一车间 4206.23
制造费用--二车间 1830.95
管理费用1088.88
贷:辅助生产成本--运输部门 7324.00
修理费用: 借:制造费用--一车间 2153.56
制造费用--二车间 2057.28
管理费用760.10
贷:辅助生产成本--修理车间 4970.94

第2个回答 2016-05-28

假定某工业企业设有修理车间和运输部门。该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时。
该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7400吨公里。
采用顺序分配法　运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897
修理部门=200*0.9897=197.94
一车间=4250*0.9897=4206.23
二车间=1850*0.9897=1830.95
管理部门=1100*0.9897=1088.88
修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336
一车间=850*2.5336=2153.56
二车间=812*2.5336=2057.28
管理部门=300*2.5336=760.10
会计分录　运输费用　借：辅助生产成本－－修理车间 197.94
制造费用－－一车间 4206.23
制造费用－－二车间 1830.95
管理费用1088.88
贷：辅助生产成本－－运输部门 7324.00
修理费用：　借：制造费用－－一车间 2153.56
制造费用－－二车间 2057.28
管理费用760.10
贷：辅助生产成本－－修理车间 4970.94

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会计顺序分配法怎么做答：顺序分配法，又称梯形分配法，是在各辅助生产车间分配费用时，按照各辅助生产车间受益多少的顺序排列，并逐一将其费用分配给其他车间（包括排在后面的辅助生产车间）、部门。受益少的辅助生产车间排在前面，受益多的辅助生产车间排在后面，并依次序向后面各车间、部门分配，后面的辅助生产车间费用不再对前...

顺序分配法答：顺序分配法是辅助生产费用分配的一种简化方法，虽计算方法较为简便，但不能完整反映各辅助生产车间相互之间的费用分配情况，分配结果不够准确。这种方法只适于企业设置的辅助生产车间较多，且相互之间提供产品或劳务价值量有明显差别的情况下采用。(1)分配供电费用(假设供电车间受益少，机修车间受益多)借：生...

顺序分配法答：所谓顺序分配法又称梯形分配法，是在各辅助生产车间分配费用时，按照各辅助生产车间受益多少的顺序排列，并逐一将其费用分配给其他车间（包括排在后面的辅助生产车间）、部门。受益少的辅助生产车间排在前面，受益多的辅助生产车间排在后面，并依次序向后面各车间、部门分配，后面的辅助生产车间费用不再对前...

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