物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。
“物业”一词译自英语property或estate，由香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。该词自20世纪80年代引入国内，现已形成了一个完整的概念。
根据使用功能的不同，物业可分为以下五类：居住物业、商业物业、工业物业、政府类物业和其他用途物业。不同使用功能的物业，其管理有着不同的内容和要求。
扩展资料：
物业既可以一次性出售，也可以通过出租的方式零星出售，边流通边消费；其价值可以一次性收回，也可以在较长的时期中多次收回。
根据中国《物业管理条例》相关规定业主大会有权决定选聘、解聘物业管理企业。在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，建设单位选聘物业管理企业的，应当签订书面的前期物业服务合同。
前期物业服务合同可以约定期限；但是，期限未满、业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同生效的，前期物业服务合同应予终止。
参考资料：百度百科-物业
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第1个回答 2018-06-25
物业编制内容是：
一、管理方式
物业单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势，选择最适合的招标物业的管理方式。比如选择独资管理方式，还是股份制的管理方式，仰或是有限责任公司的管理形式等等，对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联系等等。
二、管理组织架构
所谓管理组织架构就是介绍目标物业的组织机构，根据目前我国物业管理发展情况来看，物业管理组织机构有三个特征：
1、管理体制
管理体制主要有三类：
（1）总经理负责制；
（2）董事会下的三总师负责制；
（3）董事会下的总经理负责制。
2、管理方法
目前国内的管理方法有两种：
（1）垂直领导方式（直线式管理模式）优点是政令淌通，管理到位，管理层直接对成本，对管理质量负责。缺点是人力资源分散，横向协调配合困难。
（2）矩阵式领导方式。这种方式的优点是充分利用人力资源，调动个方面的积极性，可采用现代化管理手段进行管理。缺点是管理结构稳定性较差，人员经常变动，容易形成多头领导。这种方法适用于多品种而且形成规模的物业管理。
3、机构的设置
根据管理物业的多少，以及业主的需求来确定管理组织结构。目前我国物业管理体制下的物业管理的管理机构有以下几种：
（1）三部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部。
（2）四部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、经营服务部。
（3）六部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、房产部、社区文化部、公关部。
除了机构明确以外，对参加管理服务人员的素质构成要进行策划、培训。比如目标物业管理的管理经理、副经理，他们的文化层次，年龄结构，工作经验，都应明确规定下来。然后对从事目标物业管理服务的人员结构也要明确，对他们的文化素质，工作能力，基本条件都要提出要求，甚至要制定好接受目标物也管理以后的人才培训计划。
三、管理费用的收支预算方案
经费是物业管理运转的基础和保证，所以对目标物业必须要进行经营测算。测算应本着“实事求是”、“取之于民、用之于民”、“用户至上、服务第一”、“根据物业功能、分层次收费”等原则进行。
1、收入测算
物业管理费用主要来源于物业管理服务收取的各类费用。因此，该收的费用都要收齐，不能漏收。通常收费的项目有：
（1）目标物业的管理费用。按照政府物价部门核准的标准进行测算。
（2）物业管理企业根据所给的营业用房而开展“三产”经营获得的收入。
（3）维修基金每年可取的利息金额。
（4）其他方面的服务收入。
2、支出预算
围绕着目标物业开展管理服务所支出的成本核算。通常有：
（1）人员工资、福利、津贴、奖金，以及其他各类保险支出。
（2）各类服务成本的开支。例如，能源有水，电，气，汽油等的消耗；各种设备的添置；各类服务所需要的的消耗品。
（3）物业管理企业正常的办公管理服务所需要的各项开支。
（4）其他有关各项的开支等。
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一、管理方式
物业单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势，选择最适合的招标物业的管理方式。比如选择独资管理方式，还是股份制的管理方式，仰或是有限责任公司的管理形式等等，对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联系等等。
二、管理组织架构
所谓管理组织架构就是介绍目标物业的组织机构，根据目前我国物业管理发展情况来看，物业管理组织机构有三个特征：
1、管理体制
管理体制主要有三类：
（1）总经理负责制；
（2）董事会下的三总师负责制；
（3）董事会下的总经理负责制。
2、管理方法
目前国内的管理方法有两种：
（1）垂直领导方式（直线式管理模式）优点是政令淌通，管理到位，管理层直接对成本，对管理质量负责。缺点是人力资源分散，横向协调配合困难。
（2）矩阵式领导方式。这种方式的优点是充分利用人力资源，调动个方面的积极性，可采用现代化管理手段进行管理。缺点是管理结构稳定性较差，人员经常变动，容易形成多头领导。这种方法适用于多品种而且形成规模的物业管理。
3、机构的设置
根据管理物业的多少，以及业主的需求来确定管理组织结构。目前我国物业管理体制下的物业管理的管理机构有以下几种：
（1）三部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部。
（2）四部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、经营服务部。
（3）六部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、房产部、社区文化部、公关部。
除了机构明确以外，对参加管理服务人员的素质构成要进行策划、培训。比如目标物业管理的管理经理、副经理，他们的文化层次，年龄结构，工作经验，都应明确规定下来。然后对从事目标物业管理服务的人员结构也要明确，对他们的文化素质，工作能力，基本条件都要提出要求，甚至要制定好接受目标物也管理以后的人才培训计划。
三、管理费用的收支预算方案
经费是物业管理运转的基础和保证，所以对目标物业必须要进行经营测算。测算应本着“实事求是”、“取之于民、用之于民”、“用户至上、服务第一”、“根据物业功能、分层次收费”等原则进行。
1、收入测算
物业管理费用主要来源于物业管理服务收取的各类费用。因此，该收的费用都要收齐，不能漏收。通常收费的项目有：
（1）目标物业的管理费用。按照政府物价部门核准的标准进行测算。
（2）物业管理企业根据所给的营业用房而开展“三产”经营获得的收入。
（3）维修基金每年可取的利息金额。
（4）其他方面的服务收入。
2、支出预算
围绕着目标物业开展管理服务所支出的成本核算。通常有：
（1）人员工资、福利、津贴、奖金，以及其他各类保险支出。
（2）各类服务成本的开支。例如，能源有水，电，气，汽油等的消耗；各种设备的添置；各类服务所需要的的消耗品。
（3）物业管理企业正常的办公管理服务所需要的各项开支。
（4）其他有关各项的开支等。
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第2个回答 2015-10-12
物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。物业一词译自英语property或estate，原出于中国香港地区和东南亚一带国家。物业一词自20 世纪80 年代引入中国大陆后，首先在广东、 福建等外资企业和华侨较多的地区开始使用， 随后传至上海、 宁波等沿海地区，最后传遍全国，并被中国房地产主管机关接受和采纳。物业可分为四类：居住物业、商业物业、工业物业和其他用途物业。
第3个回答 2015-02-03
一楼 二楼 都是不懂的 的确不明白
物业 一般指 ： 不动产 或者地上以及地下所属各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地
物业管理指的是：受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
物业公司不具有 给人看家的能力 并不是为人民服务 而是有偿服务
物业公司并不一定是在克扣 底层劳动者 并降低必要服务标准赚取钱财的我公司 这是种病态看法
物业 一般指 ： 不动产 或者地上以及地下所属各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地
物业管理指的是：受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
物业公司不具有 给人看家的能力 并不是为人民服务 而是有偿服务
物业公司并不一定是在克扣 底层劳动者 并降低必要服务标准赚取钱财的我公司 这是种病态看法
第4个回答 2015-02-02
物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。物业一词译自英语property或estate，原出于中国香港地区和东南亚一带国家。物业一词自20 世纪80 年代引入中国大陆后，首先在广东、 福建等外资企业和华侨较多的地区开始使用， 随后传至上海、 宁波等沿海地区，最后传遍全国，并被中国房地产主管机关接受和采纳。物业可分为四类：居住物业、商业物业、工业物业和其他用途物业。追问
你怎么知道？
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