求企业的工资奖金和股东利润分成的简单分配方案.

Question

求企业的工资奖金和股东利润分成的简单分配方案.

1. 我搞的是家庭企业,有几个股东,有的不参与管理,只想拿股份利润分成,究竟应在每月的纯利中提取百分之多少作为管理人员和工人的工资合理呢?百分之多少作为奖金合理呢?

2.参与管理和不参与管理的股东应在每月的纯利中提取百分之多少作为股份利润分成合理呢?

Answer 1

当前，我国企业正面临着与国内外各种经济成分尤其是国外大公司展开高层次经营管理人才激烈竞争的严峻态势，迫切要求加快国有企业经营者薪酬制度改革步伐，建立有效的国有企业经营者激励约束机制

法国国有独资、控股以及参股的国有企业分布广泛，几乎涉及所有重要产业部门和行业，仍然是法国政府干预经济的重要工具。法国国有企业是政府公共部门的一部分，由政府各部门直接管理。在国有企业中有一部分经营者和员工仍保持着公务员身份，但所占比例逐渐减少。近年来由于经营困难，法国国有企业产权多元化进程加快。2003年4月，法国政府在财政经济部下新成立了扮演国有股“股东”角色、协调国有资产转让等事务的国资署。与中国不同的是，法国成立的国资署并不是一个代表国家来统一行使国有资产所有者职能、实行“管资产与管人、管事”相结合的机构，而且层次较低，隶属于财政经济部。而财政经济部具有财政预算、投资、经济结构调整等多项职能，是政府部门中权利很大的一个部，部长通常是内阁显赫人物，能够协调别的政府部门，涉及国有企业的大部分出资职能由该部履行。
法国国有企业经营者的薪酬，由财政经济部和各相关行业主管部门一起决定。基本特点：一是政府将国有企业大致分成两类，一类是竞争性公司，考虑到人才竞争的因素，薪酬水平原则上向私营企业看齐，但实际上仍低于市场水平；另一类是具有公用性、垄断性的公司，工资水平直接参考公务员体系而不考虑市场因素。二是只决定一把手的工资，包括董事长和总裁；实行CEO制度的就只管一人如法国电力公司（EDF）。副职收入一般比一把手低20%—30%。三是派往不同行业的不同企业的经营者，基本工资代表岗位，不与企业的规模、利润情况挂钩，因此基本工资差距不大。四是根据下达指标任务的完成情况和企业的经济效益，考核后进行奖励；奖金方案一般是根据实现利润的一个百分比来确定。但由于奖金数量不同，不同企业经营者之间收入差距拉大，如法国电力公司和法国铁路公司两个CEO之间收入差距就很大。五是经营者的选用方式直接影响薪酬水平。从市场上聘用的非公务员身份的经营者，薪酬水平参考市场价位确定。公务员身份的经营者，基本工资由政府确定，总体薪酬水平要参考前任经营者，不能超过太多。六是经营者工资支出与一般员工一样，从企业工资总额中支出，最后由企业支付。
国有企业经营者薪酬水平通常是同级别公务员工资的2—3倍，是本企业职工平均工资水平的10倍。但目前私营企业经营者平均收入水平是国有企业经营者的1—6倍。
根据国有股份所占比例情况，在经营者薪酬决定机制上有所不同。国有独资、绝对控股的公司，是由各公司董事会将经营者工资预算分别报送财政经济部长和行业主管部长（如法国铁路公司就要报送交通部长）审批，所报送的方案主要是奖金的分配方案；财政经济部预算司要用几个月时间进行分析审核，部长也可能做一些修改；两位部长如果意见一致，奖金方案就交企业执行，否则要提交内阁总理决定。国有相对控股、参股的公司，董事会中往往有财政经济部和有关主管部门派出的董事，由他们将政府的意见带到董事会上参加表决。此时，最终决定权在董事会。法国的公司包括国有企业和私营企业普遍采用的基本薪酬制度一般为：
1.总体上的适用于每一位员工的薪酬制度。包括：（1）利润分配计划。每年的公司利润分配中，在支付给股东的股利部分后要留一部分在员工中再分配。这部分利润是让员工工资基本保持每年约3%增长的保障。（2）总体奖励计划。根据公司财务表现（如销售收入、现金流等）和集体工作表现（如劳动生产率、事故率等），促进员工工资年均2%的再增长。（3）基金或储备金计划。如果员工投入1元钱，公司就在其名下相应投入此金的50%、100%或者200%，以鼓励员工储蓄，用于购买公司股票或退休后生活。
2.涉及个人的薪酬制度。主要包括基本工资和奖金。基本工资相对固定，视效益情况年度适当增加；奖金则针对个人工作表现，主要适用于公司管理层。
3.退休金制度。包括适用于所有员工的强制性退休计划和主要适用于管理层的较丰厚的公司退休计划。
英法两国对企业经营者职务消费，无论是国有企业还是私营企业，都有一条不成文的惯例，就是公务费用必须用于工作职责而不是别的方面，不得挪用更不得私用。经营者一旦被发现利用公款进行不适宜的消费，马上就会被炒掉。公司审计部门对包括CEO的公司人员职务消费情况进行管理监督，政府税务部门也要查账，发现各项支出挪作别用则会进行没收。
法国的实践表明，国有企业经营者薪酬问题是很复杂的，涉及诸多因素，绝不能单纯就薪酬谈薪酬。薪酬制度往往随着整个经济的结构性调整、随着国有企业的改革进程而不断变化，随着国情的不同而具有不同的个性化特点。对照法国情况可以发现，不同的市场经济国家，公司治理文化甚至政治理念不同，国有企业的功能定位和所发挥的作用不同，社会一般生活水平和社会保障水平不同，所面临的国内外经济环境不同，表现在企业经营者薪酬理论和实践上就会产生很大的区别。因此，一方面我们应当学习西方市场经济国家国有企业经营者薪酬制度管理的先进理念和操作经验，帮助我们开阔思路、有所借鉴；另一方面在建立和完善我国国有企业经营者薪酬制度时，必须从我国国有企业的实际情况出发，绝不能断章取义，盲目照搬西方国家的做法。
我国是以公有制为基础的社会主义市场经济国家，目前市场机制还不是很健全；我国的国有企业，仍然在国民经济中发挥着主导作用，这就是我国与英法两国国情最大的不同。一方面，我国国有企业经营者收入分配制度改革一段时期以来严重滞后于企业发展和参与市场竞争的需要。另一方面，我国职业经理人市场尚未形成，传统文化心理中平均主义思想浓厚，社会保障制度不健全，社会一般生活水平较低，处理好国企经营者与一般职工的收入分配关系，维护社会稳定，也是我们推进经营者薪酬制度改革必须考虑的现实问题。
当前，我国国有企业正面临着与国内外各种经济成分尤其是国外大公司展开高层次经营管理人才激烈竞争的严峻态势，迫切要求加快国有企业经营者薪酬制度改革步伐，建立有效的国有企业经营者激励约束机制。国资委成立后，初步实现了出资人到位，对所监管企业负责人的薪酬依法履行管理职能，为推进国有企业经营者薪酬制度改革创造了良好的前提条件。特别是党的十六届三中全会提出股份制是实现公有制的主要形式，国有企业产权多元化的改革将带给经营者薪酬制度改革新的机遇。我们应该以更大的改革决心和勇气，在兼顾国家、企业职工和经营者利益前提下，积极稳妥地加快国有企业经营者薪酬制度改革步伐。
具体建议是：1.不断完善中央企业负责人经营业绩考核办法。在落实国有资产经营责任的同时，企业负责人业绩考核与薪酬奖惩要与企业的发展战略相结合，促进企业做强做大。要针对不同行业、企业的特点，重视经营者个人的绩效表现，形成更科学合理的考核指标体系。2.不失时机地推动经营者薪酬制度的改革。以年薪制起步，先将经营者薪酬规范起来。在此基础上，借鉴英法两国区分竞争性企业和垄断性企业、前者薪酬水平高于后者的做法，实行分类管理，分别指导，逐步建立适应企业特点的多样化薪酬制度。在有条件的企业进行股票期权等中长期激励改革试点，最终在中央企业全面建立起适应市场竞争需要的具有一定竞争力的国企经营者薪酬制度。3.深入研究国企经营者人力资本价值，探讨其与企业实现利润、企业人工成本、与企业一般员工收入水平之间的关系；进一步考察国外相关经验，搜集、分析国内“三资”企业、民营企业经营者薪酬水平数据，逐步形成适合我国国情的国企经营者职位分类和薪酬价位体系。4.借鉴并贯彻全面薪酬理念，规范经营者职位消费，建立针对经营者的福利保障制度。一方面在调查研究基础上，研究制定规范企业经营者职位消费的操作办法，加强信息披露，实现公众监督，将经营者年薪收入及职位消费情况通过职代会、股东大会等民主形式在一定范围内公开，使经营者收入进一步规范化、透明化。另一方面，要重视并切实抓好针对经营者的医疗、养老等保障性政策规范化、制度化，根据企业不同情况，采取多种形式，解决好企业经营管理者的后顾之忧。5.注意借助社会专业领域专家力量，发挥中介咨询机构的作用。英国由政府指定社会知名人士和专家组成行业工资审核委员会、法国国资署与中介咨询机构合作加强经营者薪酬管理的做法值得我们借鉴。建议尽快成立由全国知名专家学者、薪酬专业研究咨询机构、政府有关部门专业人士等组成的专家支持系统，为国资委开展企业负责人薪酬制度改革和薪酬管理提供决策支持。

Answer 2

1、法定盈余公积按照法律规定必须计提10%。而任意盈余公积则要根据自己公司的发展情况有董事会决定来计提，
公益金在新会计准则中不计提。
2、股东资金回报率=利润/实收资本。因此股东所得的利润=所投入资本*股东资金回报率。
3、未分配利润可以分完，也可以留下一部分以备以后年度的分红，这些都应该是由股东大会决定的，其决定因素的还是你企业日后的经营状况的预计。

Answer 3

这个问题我以前也遇到过。我是这样做的。
1、工资奖金是工作报酬，标准应该按社会平均收入水平来确定，不过如果企业效益好，又都是自己家里人，可以适当的提高一点儿，但不能太高，只要比社会水平略高一点儿就行了，这样既可以调动积极性，又可以避免不参与管理的家人有意见；
2、利润分成，首先要留出企业发展基金，也就是供企业扩大再生产的那部分资金，剩余部分可以分配，这个没有什么具体的规定，而是根据你企业的情况自己决定分配比例。本回答被网友采纳

Answer 4

a.股份利润应该按照投资比例来分红。
b.参与管理和生产的给工资。至于给多少工资，应参考当地同行业的水平来设定。
比如总经理每月多少钱，相对固定。他又有股份，那么他的收入应该是：工资+扣除所有员工资，各种费用扣除后的他所占比例的利润。
不参与管理的股东：没有工资，但是应该获取各种费用扣除后的他所占比例的利润。