作为销售部门的管理者，有哪些办法可以提高下属的冲劲？

Question

如题所述

Answer 1

作为一名优秀的领导者，在实际工作中，我们应该熟悉和掌握激励的方法和艺术，从而激励每个人共同努力，实现组织既定的工作目标。一个优秀的销售人员应该永远有危机感，不断的学习和自控是一种需要不断进行的自我提升。当一个销售人员没有进取心时，他就不再有危机意识。危机意识的丧失可能是两个方面造成的，一个是自身，一个是外界压力。这时候需要经理介入，多和销售人员交谈，缓解心情，打开销售人员的心扉，唤醒销售人员的荣辱，激发他的斗志。当然，谈话的方式和内容会因人而异。

首先，无论在什么情况下，都要始终坚持员工工资、职称评定、职务晋升、荣誉奖、培训进修与绩效的直接联系，做到扬长避短，奖勤罚懒。对于那些成绩突出、业绩突出的员工，也应该给予奖励，以最大限度地发挥他们争取一流工作的积极性。要充分发挥待遇激励的作用，必须加强员工的目标管理，建立竞争机制，严格考核奖惩，保证公平竞争，反对平均主义，否则只会适得其反。

其次是环境，一个销售部门的氛围是否有激情的氛围，销售人员之间的情感沟通等等。，都需要管理者来支付和构建。此外，明确的奖惩制度也是一种很好的激励手段，要让奖励暖心，让惩罚痛彻心扉，才能更好地激发销售人员的体验。团队荣誉是销售团队的灵魂。在一个优秀的销售团队里，是每个销售人员获得高昂的头的条件，是激发自我优秀的条件。

最后，领导根据本单位的实际情况设定合适的工作目标，或者帮助和指导下属制定和建立相应的工作目标，达到激励的目的。我们必须始终把单位的总体目标和下属部门的目标以及员工的个人目标结合起来，以最大限度地调动员工的积极性，充分调动他们的积极性。

Answer 2

可以实行一些奖励的方式，如果达到一定的业绩可以给下属分红，这样可以激发下属的销售能力。

Answer 3

钱是最好鼓励的方式，对于销售而言，钱的鼓励是最直接的，也是最便捷的方式，可以让他们看到利益。

Answer 4

作为销售部门的管理者，最有效的方式就是应该给他们准备一些奖金，才可以提高下属的冲击，因为销售这个行业最需要的就是靠猜能力，只有奖金才能够激发他们的能力。