疫情后时代有色企业如何逆势突围

Question

如题所述

Answer 1

疫情后时代，有色企业面临怎样的形势？
从国际看，当前的宏观形势依然严峻复杂，受全球疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，大宗商品市场动荡。从国内看，国内消费、投资、出口下滑，就业压力显著加大，有色企业特别是中小微公司困难凸显，金融等领域风险有所积聚，财政收支矛盾加剧;中国特色社会主义进入新时代，社会的主要矛盾发生深刻变化，经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，产业转型升级迎来新机遇。从有色行业看，铜铅锌等主要品种消费将继续保持低速增长态势，行业运行压力不减，控产能、调结构、提质增效，推进供给侧结构性改革，仍将是国内有色行业发展面临的主要任务。2020年5月份以来，国内疫情得到有效控制，海外疫情防控取得初步成效，市场宏观情绪好转，大宗商品价格普遍回升。
由于有色企业的历史遗留问题和转型过程的阵痛，普遍存在一些“通病”，如风险控制能力不强，内部运行机制存在瓶颈，安全环保意识弱且治理难度大，自动化程度不高，科技体系效率不高，干部职工思想观念相对落后，管理体制机制市场化程度不高，与国内一流企业比较还有一定差距，等等。这些不足，是有色企业下步工作需要改进和努力的方向。
坚定发展信心。形势虽然不容乐观，但中国经济发展长期向好的基本面没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变。挑战与机遇并存，困难与希望同在，只要化“危”为“机”，就没有克服不了的困难、迈不过的坎。今年，有全面向好的发展基础，有国家
2.5万亿减税降费的政策红利，如果企业出台明确的发展战略和措施，将是战胜困难险阻的坚强后盾和有力武器。尤其是企业领导团队，要认真审视当前形势，结合企业实情，咬紧牙关抓落实，步步为营求实效，把士气提起来，把志气立起来，圆满完成各项目标任务，为企业“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局交上优秀答卷。
抓实安全环保。提高政治站位，加强环保日常的监督与考核;从思想上认识到当前安全环保面临的严峻形势，深切汲取事故教训，切实加强案例警示教育，提高全员安全意识;加强安全基础管理，强化员工安全基础知识的学习和考核;不折不扣加大安全环保投入，改善作业环境，降低劳动强度和安全风险;牢固树立以员工为中心的思想，致力于打造安全绿色矿山、绿色工厂，筑牢发展底板，提高本质安全环保水平，确保企业健康稳定可持续发展。
提升经技指标。把精细化管理作为“一把手”工程来抓，对标杆、查短板，有针对性地选取专项重点项目进行研究，抓好生_管理，提升效益水平;切实抓好成本指标管理，逐个环节抠成本提指标，将低成本战战略贯穿始终;以“6S”管理为抓手，全面整治生产作业与休息场所，落实定置管理，提升职工清洁文明生产素养，提升现场管理水平与精细化管理水平，进而提升技术经济指标。加快内部改革。做好内设机构的优化与整合、内部低效闲置资产处置、“三供一业”处置移交，加快退休人员社会化管理移交步伐。深化三项制度改革，统筹谋划分步推进干部人事、劳动用工、薪酬分配的改革。加大干部的考核，破除干部待遇终生制，让干部的待遇与能力责任相匹配。加快各线人才建设，畅通管理、技术、技能三条职业通道，使各级员工在职业生涯规划上有定位有方向有奔头;创新薪酬分配方式，完善工资总额与员工绩效两者有机结合的管控机制，优化各级各层员工收入的比例关系。实施科技创新。“创新是企业的灵魂”，充分认识到创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力武器，着力提高科技创新能力和成果转化。明确目标，聚焦重点，着力开展重大技术改造和技术攻关，根据企业实际情况，依靠内部科技力量，聚焦地质、采矿、选矿、冶炼、综合回收等业务领域，坚持问题导向，针对安全环保、提质降耗等方面存在的问题开展技术改造和技术攻关。同时，眼睛向外，重视产学研合作，联合攻关，解决重大技术瓶颈问题。转变思维，“盘活”现有人才资源，激活“存量”，建立健全技术专家评聘机制，建设专家队伍科学有效的人才选拔使用、合理流动和收入分配激励机制，让敢担当、有能力、愿作为的复合型专家发挥头雁作用，牵头承担科技攻关重任，履行传帮带义务。强化作风建设。今年以来，有色企业面临的风险挑战上升，改革发展各项工作难度更大，更需要以优良作风狠抓工作落实。要持续开展作风建设督查，提升服务效能，巩固拓展作风建设成效。党员干部应时刻怀有“功成不必在我，建功必须有我”的心态，强化实干担当、乐于奉献的精神，脚踏实地做好每一件事;坚守重要节点，紧盯薄弱环节，严肃查处享乐主义、奢靡之风，深挖细查“四风”隐形变异，以形式主义和官僚主义为重点，开展贯彻落实中央八项规定精神情况的监督检查和作风建设专项检查及整治工作，促进全体党员干部作风根本好转。狠抓队伍建设。严格把好政治关、廉洁关，严把素质能力关，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来。完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向;抓好公司员工规划工作，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力的人才制度体系，聚行业英才而用之;加强干部全方位管理，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，激发干部新时代新担当新作为。越是困难挑战大，越要向改革要动力、要活力。下阶段，有色行业的改革发展任务更为艰巨，有色企业必须进一步增强改革发展的紧迫感、责任感、使命感，从现在做起，从自我做好，真抓实干，锐意进取，在困局逆势中走上创新发展的康庄大道。
来源：锦绣·下旬2020年9期