和朋友一块开公司股权分配不合理咋办?

Question

如题所述

Answer 1

朋友你好，关于这个问题处理办法有很多的。

第一种，双方协商，把股份置换成经济补偿，这是一种方式，看能不能和对方谈好，退还对方本金再给一部分利息。这是一种比较友好的方式。

再一种，你们两个进行协商，看能不能让A的投资占到股份的比例小一些。比如 10 %，B 不参与管理，财务报表公开透明保证B的利益。

再举一个例子，看对你们分配不均的股权，有没有借鉴意义。

当年，海底捞创业的时候四个股东是张勇夫妇以及施永宏夫妇，后来在合作过程中，感觉效率不高，四个人就决定，两名配偶退出合伙，由张勇和施永宏经营企业。到 2007 年的时候，张勇用原始出资的方式（当时原始出资的时候为 8000 元）收购了施永宏 18 %的股份，这样张勇占股 68 %，施永宏占股 32 %。现在施永宏赋闲在家，但施永宏也很享受，现在纯粹当股东不参与管理。通过以上这个案例，我们说解决股权分配不均的方法不止一种，哪一种适合你，可能根据你企业的具体情况找到适合你的处理方案，但一定要区分清楚人力投资和财务投资。如果财务投资占比过大，企业的发展一定会受到不同程度的影响，甚至会夭折。

建议咨询专业的股权咨询机构，了解一下我们。

Answer 2

创业合伙人股权分配的常见问题如下：

1、合伙人互补

创业的合伙人往往是价值观一致而且对创业事业方向彼此认同的伙伴，创业伙伴之间通常能够在理念、性格、能力和资源等方面形成互补。团队和管理，产品和技术，业务和运营这三个角色正体现了这一点，擅长凝聚团队或融资的创始人可能需要技术合伙人，也有可能因技术并非壁垒而需要细分领域的业务和运营合伙人。

2、兼职合伙人

通常情况下，我们建议：创业者尽量不要将兼职的创业伙伴作为合伙人对待，并给予股权，因为兼职创业所承担的风险与全职（allin）是不一样的，同时存在着精力和时间投入没有保障以及考核不便等问题。所以，如果现实情况是必须接纳兼职合伙人，也应当考虑股权比因其兼职的缘故而打一个折扣。


3、联合创始人

此外，有些创始人容易混淆合伙人与骨干员工。大多数合伙创业的企业拥有一至两名联合创始人，如果一个创业公司号称除了领头的创始人还需要四名甚至更多联合创始人，很有可能是公司CEO没有勇敢地面对现实，而是基于面子或初创企业的劣势等考虑因素，给了早期核心员工一个联合创始人称号而已。谁会真的认为公司的成败取决于五位以上的创业合伙人呢？这一点也可以很容易从国内外创业领域的主流成功案例中总结出来。

4、投资人与合伙人

还有一个比较常见的问题是区分投资人与合伙人。现实中，我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权。

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