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做为制造企业,有部门划分,管理人员与一线工人的合理比例是多少?
如题所述
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推荐答案 2019-04-13
这类比例没有固定的标准,看主要看公司的结构,然后进行配置。行政部门有那些,比如:总经办、行政部、市场部、企划部、研发部、采购部、售后服务部、仓库、调度部等。接下来看下生产部的实际情况。生产线上需要多少人。才能知道比例。
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第1个回答 2019-10-20
不同的公司不同,有很多系数之分,比如黄台系数,魏桥系数,这些系数构成一个公司的员工比例,不同的公司系数不一样,不能一棍子打死,。。。我觉得还不错。快点给分吧
相似回答
做为制造企业,有部门划分,管理人员与一线工人的合理比例是多少?
答:
这类比例没有固定的标准,看主要看公司的结构,然后进行配置
。行政部门有那些,比如:总经办、行政部、市场部、企划部、研发部、采购部、售后服务部、仓库、调度部等。接下来看下生产部的实际情况。生产线上需要多少人。才能知道比例。
公司是
一个生产类型的
企业,
请问生产员工与
公司管理
层的
人员比例多少
是比...
答:
具体视企业的行业性质、产品生产流程而定,如果是劳动密集型的,一线员工与管理层的比例较大,
在50:1左右
;如果是技术密集型或其他的,一线员工与管理层的比例较小,在20:1左右。
生产
制造企业管理人员
占比
多少
合适,1200人的企业
答:
管理人员和一线员工的比例是:1:8较为合理
,即一个管理人员管理八个一线员工,当然,这个也要结合公司的发展战略来安排,比如:研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。如果觉得行政支持人员较多,可以通过工资包干等办法,来削减。管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低...
正常的
企业的管理
者与员工
的比例
应该
是多少?
视频时间 1:10
生产型
企业管理人员与一线工人的比例
该如何安排?
答:
结果发现
,公司的一线工人
与
管理人员比例
高达2:1,但各个部门还在不断打申请要求增员.一上午,跑了几个
部门,
明显发现人浮于事比较严重,从人员数量来看,各个部门基本上都已经足够,但并不是每一个人的工作都已经饱和了.这里我们一起来讨论一下以下几个方面:1、一线工人与现场
管理人员的比例
究竟有什么样的...
汽车
制造企业
中
,一线
与非
一线人员比例
最好
是多少?
答:
流水作业的企业一般在1:2:7。即管理人员为1,辅助生产
工人
为2,生产工人为7,真正的管理人员占总人数的10%.当然这个因企业性质会上下浮动,而汽车制造业对
企业的
质量要求较高,所以管理人员需要加强,会有较多的质量
管理人员,
技术研发人员,销售人员。所以管理人员会升到15%左右。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过<...
什么是劳动定员?
答:
传统的观点认为非直接生产
人员比例
不能太大,中国曾经为国营企业规定了17%的非直接生产
人员的比例,
但很少有企业能够达到。主要原因有:管理不善,造成一线紧,二线松,三线肿的不合理现象;各种
比例与企业
生产特点有关,很难
为企业
确定这种比例关系,这完全取决于实际的需要。随着科技的发展,生产自动化...
定员定编的意义是什么
答:
4. 合理安排各类
人员的比例
关系。根据以上的分析,如果仅仅简单地认为工作分析是现代人力资源
管理的
基础,是不全面的、不科学的。网络时代的中国
企业,
应该说,工作分析及其衍生结果都是现代人力资源管理的基础和前提,在相当一段时期内,其作用不仅不会削弱、淡化,为了“程式化和人性化“人力资源管理策略的融合,反而更需要...
中小
企业
人事如何做工厂的
人员
定岗定位?步骤如何?如何实施?
答:
管理人员与
生产岗位定员之间存在一定
的比例
关系,这种比例关系一般随行业不同而不同,一般来说,劳动越密集则管理人员所占比例越低,而资本和智力越密集则所占比例越高。每个行业都存在一个适宜的比例范围
,企业
可参考行业标杆企业、平均水平和自身情况合理确定该比例。 3.按照部门岗位设置,在各职能部门中合理分配管理人员...
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