到新单位做行政人事经理，如何开展工作？

Question

我在原来单位，是从基层一点点坐到办公室主任的，对原单位的本职工作和公司业务都非常了解，开展工作也得心应手。新单位的业务和原单位完全不一样，根本没接触过，行政人事制度也有自己的一套，差别虽然不大，但上手也不是那么容易。另外跟新单位的老总谈过两次，新单位原来就没有行政人事经理，只有个主管，所以他对我这个经理岗位的期望也非常高。
我也明白，半年一年后，积累够了，进入角色，开展工作没太大问题。但初期阶段，一点处理经验都没有。希望大家能给点建议。
复制的就别来了。谢谢大家。

Answer 1

不晓得你原来办公室主任的主要职责是否在于行政这块？
我建议从以下三个方面进行，基本不会出问题，让你顺利度过职业的转换期：
1、业务导向。任何管理，特别是人力资源管理，对业务的把握和领悟，包括对业务战略、业务开展模式，都是你开展工作的前提，因你原单位的业务与新单位不一样，所以前提你要做出一个计划，在最短时间内掌握公司业务战略和框架模式，尽可能摸清门路。
2、期望把握。你说老板对这个经理岗位的期望非常高，那么你就要小心了，高期望必然面对高压力，需要更多努力。首先需要弄清老板的期望在哪些方面，有的企业在发展时期，人才引进和培养是瓶颈，那么招聘培训是重点，有的企业内部活力欠缺，那么激励体系构建和组织变革又是重心，了解了期望值，也就是我们所说的客户”痛点“，才能对症下药。
而且我建议你根据需求，做一个框架性的实施计划，带着这个计划去各个一线部门进行有针对性的调研。那么，一个月之后，你会有一个全新的发现，并充实这个计划。当你觉得你的视角与老板视角差不多一致了，也积累了够多的调查数据，那么，拿给老板，探探方向，如果可以，接下来就是实施了。
3、站稳脚跟。到一个新环境，特别是数据空降型职业经理人，站稳脚跟也就是活下去，尤其重要，我看到过很多职业经理人一过来就大刀阔斧，结果被卷入漩涡，自己活不下去。
我的建议是，从某一个痛点或自身优势入手，迅速取得突破，体现自己价值，在上级、同级和下级面前站稳脚跟。再谈其他。

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从今天起，做一名智慧的管理人。