关于NBA与CBA组织结构的比较,NBA的球队均属于球队老板所有,而我国的CBA球队的所有形式有两种:第一种是省市(部队)与企业合办俱乐部,即体委(部队)出教练、运动员和训练馆,企业出资金,这种合办型俱乐部属体委与俱乐部共有(CBA的俱乐部绝大多数是采用这种方式组建起来的);第二种就是企业独资俱乐部,俱乐部所有权归企业。合办型俱乐部可以充分发挥对方的优势,节省资源,但不足之处是容易出现争权与推诿现象。这与NBA球队有着本质的差异。 NBA与CBA经营方式的比较。首先,经营手段的不同。NBA俱乐部的资金来源是多渠道的,主要有:广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等等。CBA虽然近几年有着良好的发展势头,但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是CBA俱乐部目前的主要收入渠道。然后是法规制度的不同,为了保证NBA不断健康发展,NBA大联盟制定了一系列严格的法规制度。主要包括:选秀制度、转会制度、工资封顶制度、“拉里伯德”条款等等。进入20世纪90年代以来,中国篮球在内外环境的冲击和影响下,逐步走上了职业化道路。以赛制改革为先导的篮球体制改革,取得了令人瞩目的成效。篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等法规,这些法规的出台保证的CBA的正常运行。 NBA 与 CBA 的不同 NBA 是世界最高水平的篮球联赛,其队员水平、对抗程度水平之高,放眼世界,无人能望其项背。成为世界篮球联赛的 典范和高水平篮球的代名词。 为提高本国篮球联赛,中国也模仿 NBA 推出了自己的篮球联赛 CBA。 体制成为 NBA 和 CBA 最大的不同,也是这两项赛事众多不同的 根源所在。 NBA 是国家篮球联盟的缩写。国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA 是民间组织不是政府组织。因此,NBA得不到政府的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA 的目的很明确,就是要赚钱。而 NBA 下属的各个俱乐部也是私人所有。 因此挣钱也成为俱乐部的首要目标。由此,NBA 的商业性就不难看出了。 正因为如此,NBA 的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。 如果说 NBA 是一家公司,那么他就一定在市场上有他的产品和服务进行出售,NBA 就必须按市场的规律运做。 于是,NBA 的比赛就是他的产品。 “NBA”就是这种商品的商标。就此,我们就不难理解 NBA 在 NBA 的运作方式上所做的一切了。 “全明星 周末”无非是 NBA 所做的促销活动和宣传活动。从 NCAA 和世界各地选秀也无非是为吸收新鲜的血液,保持 NBA 的可观赏性和吸引年轻观 众。吸收海外球队、球员和在海外比赛也只是争取海外市场的一种策略。美国本就是一个梦想之地,在美国最擅长的就是造星、造梦。这也不 难解释为什么 NBA 造就了乔丹、希尔,卡特这样的偶像和巴克利这样的英雄。更不难解释 NBA 为青少年们造就了一个怎样的有关金钱、名誉、 美女、英雄的梦想。 我们透过 NBA 的商业本质,也不得不承认 NBA 对人类篮球运动所作出的贡献。但 NBA 也从中得到了巨额的电视转播费;俱乐部也得到了门 票收入、形式各样的纪念品的销售;球员得到的也是每年百万美圆的收入。大卫斯特恩使 NBA 价值近 30 亿美圆。 NBA 名利双收,又为篮球作出贡献。使老板、球员、球迷、观众皆大欢喜。全有赖于 NBA 依市场规律的成功商业运作。 那么 CBA 呢? 不知美国人的字典中有没有“篮管中心”一词。不知如果乔丹知道每一个俱乐部都亏损,那么他还会不会收购华盛顿奇才队。也不知篮管中心 的老爷们知不知道“市场“一词意味着什么。篮管中心的老爷们是否会想到 CBA 里也会出现篮坛的万达。 CBA 从表面看,从形式上都向 NBA 学习的很象。但 NBA 是商业行为,而 CBA 却是政府行为。管理 NBA 的是懂篮球的商人,而管理 CBA 的人却是只懂篮球不懂市场的老爷。NBA 运行起来象企业,而 CBA 运行却更象是官僚作风盛行的政府机构。NBA 的商人们把从 NBA 挣的钱 投到其他行业去挣更多的钱,而 CBA 的老爷们却把国家和俱乐部的钱扔在 CBA 里去打水漂。 这就是 NBA 和 CBA 的不同。