作为企业决策者，制定战略考虑哪些因素

Question

如题所述

Answer 1

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。
其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。
二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。
另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。
三、企业的外部环境。
外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

Answer 2

1988年到1992年
四年前清华大学校长刘达先生创立的我国第一所私立大学的商业方向专业的学习
特别是经贸大学的导师极端强调的课业： 商业情报分析

是正常、正规、正式的，法制社会里，所有企业，正常，从新闻自由里，获得的报刊杂志和所有媒体，获取的市场信息的海量报道里的，即使的：大海捞针。

当然，不是海盗的藏宝洞。

但是，以专业，可以随时甄别到商业机会和商业机遇的时候，把握市场的先机，成为了唾手可得的大师之作的释然。

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