脾气不好的、爱说大话的、或是尤其吹毛求疵，都不是什么很惊悚的领导。我非常担心领导业务流程能力差。那麼他实际上就危害了我的发展前途，即我的真正权益。针对行业，业务流程能力差主要表现在2个背面，一是专业能力差，例如不明白技术专业，看业务流程问题没水准，一是整合资源能力差，领导和实行职工人物角色不一样，他要为单位争得网络资源。假如以上二者，都不太好，那麼如此的领导我能惦记着，要不取代它的，要不离去他。
我认为，领导的功能是支持我事业进步，那麼假如他丧失这一功效，就没使用价值了。由于有如此的精准定位，就算一位领导很有可能本人功力非常好，可是却没有业务流程上的使用价值，那麼很抱歉，我是不容易追随的。害怕的也是这些李子没有的干货知识与具体本事，还爱面子的这类徒有其表的自卑型领导。跟这类人协作，你需要随时随地照料她们软弱的自尊，还需要无时无刻的去承受她一些奇怪的念头。
而且他还不接纳一切的辩驳与探讨。这类领导，因为他自己心灵深处的自卑，造成他总是要凭借别的外力作用来掩盖自身，例如主要表现出兑权利与阶层心理扭曲的痴迷。以前遇到过一个负责人，是主管等级，但随后因为业务水平不佳，所管理的单位被划入到另一单位之中，自身也从主管变成了负责人，可是如果是在别人眼前，强烈建议自身的职工务必管自个叫“某主管”。
如果有刚来的职工不明白规定叫不对，他便会体现的十分不满意。应对那样的领导，的确没有办法作出所有的考试成绩，并且每日都是会遭受他的负面情绪的危害，因此我认为，徒有其表的自卑型领导是初入职场之中最高的伤害，它既没法帮助你合理的结束工作中，也没有办法和别人开展有效沟通。初入职场中，立即对于你的人真不恐怖，恐怖的是那类表层上对你坦诚相待，乃至友善的人，私下里却各种各样造谣生事，又假装很可怜很天然呆的这种人，惹不起。