对安利比较好奇，所以也思考了一些问题。
主要关于如何做成功。
先说下我的理解：
1.做安利事业本质上就是卖产品。卖产品现存有两种方式，一个是自己销售，一个是团队。
2.但安利的奖金制度导致不像传统行业一样提成是确定的，而是做的越大奖金越多。所以不能仅限于小市场。也就是说只能依靠团队。
对于安利难点我认为有这几个
1.（客观方面）产品并不容易卖，普通大众的认可程度相对较低。
2.（主观方面）个人能力（销售、管理、演讲、人脉等）跟不上。
3.（主观方面）下级能力跟不上，不是简单的我能力行，就一定能教会你。
4.（主观方面）“天时地利人和”。
1.第一个问题： 这个早已解决，就是找团队，这也契合奖金制度。
2.第二个问题： 这个应该是大多数人没有成功的根源。我认为 可以组建团队去做 。意思是一群人充当一个人的角色，分别负责不同的方面，比如有人专门负责销售，专门负责演讲、专门负责寻找下级等。因为对于一个人这些能力的提升难度太大，甚至可以说对于大多数人全面提升这些能力本身就是不可能的事情。跟努力，坚持无关。
3.第三个问题： 想做大依靠自身团队肯定不行，对于找下级的关键在于他的能力是否强。（人和人的能力本身不可否认就是有差别的），如何能区分人的能力，我认为学历是最简单有效的方式。所以 重点放到高水平圈里寻找人 。相比随便找人，难度虽然会提高，但总体效率会大大提升。正如公司招聘一样。
4.第四个问题： 发展中的过程，我了解到的是，首先在上级的框架内先自己销售，然后带小团队，然后一直学习等到各个能力完全足够自己组建时再单独自己成立部门，最后越做越大。
而问题在于大部分人跳不出来，就已经死了。我认为核心问题就一个， 相对能力 不足。意思是说，相对于你周围环境中你的能力不足。
解决这个问题我认为有两个方面， 第一：就像上面说的，组成团队能够迅速提高整个团队的能力。第二，提早进入到345线城市。 不需要等到各个方面能力完全达到优秀。因为我们要的是相对优势。同时小城市也有小城市的优势。虽然用户总量小，但是占比相对较大，还有生活相对安逸，关系网更加错综复杂等，这些都有利于安利的推广。而对于大城市来说， 虽然总体的潜在用户数量大，但是占比小 ，同时大城市用户文化水平较高，接受信息渠道多，行业内竞争大，需要极大的竞争优势才能体现出来，所以从中小城市入手，在小城市中发挥自己的竞争优势，积累资金和经验优势后再进入大城市去获取更大的潜在用户。
总结
简单点说就是组合团队快速提高整体的能力， 尽快提早进入345线城市形成相对能力优势 。同时如何能将团队凝聚起来发挥出最大水平也就成了关键。
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