如何做好一个管理者?

Question

如题所述

Answer 1

一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去 要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工 说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现 做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待 对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。 管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工 提高凝聚力： 首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲 其次，通过学习企业文化来达到共同的理念 第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的， 第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。 第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做

Answer 2

我觉得还应该从基层开始找突破点,因为我就是从基层做起的所以管理者应该知道被管理者的心声,连最起码的自己手下的想法做法都搞不清楚那你就算是做出决定下了文件,到基层他们能认真履行吗?会尽力吗?本来是一个很好的方案就因为你的官僚主义太深,官架子太大基层怎么敢过多的向你提问题建议?如果你一个人行那还要那么多基层做什么,一个人扛得啦.所以我主张从基层做起,但一定要有一个尺度,你要在此基础上保持一定的威信.你要不段搞创新比如人事,工资还有更重要的业绩.这样的管理者我认为可以打8分

Answer 3

做企业就是做人。 一个好的管理者，他的向心力都在老板那边，所以很有凝聚力 不好说，因为一把钥匙不不能开多道门。

Answer 4