事业单位工作人员管理规定

Question

如题所述

Answer 1

员工沟通管理制度
一、沟通目的

1.及时了解公司员工的真实想法；

2.贯彻执行公司的规章制度、部门工作要求；

3.收集员工对公司发展过程中的建议、意见；及时收集与处理员工的各种申诉与诉求；

4.掌握员工的发展“瓶颈”，从而作出正确的绩效引导与培训；

5.实现员工的对内沟通渠道的顺畅，构建和谐的员工关系，增强员工凝聚力、归属感。

二、沟通范围

员工在工作、生活、学习方面相关的事宜都可以作为沟通的内容。

三、沟通的方式

员工的内部沟通主要分为正式沟通与非正式沟通两大类。

（一）正式沟通包括以下几个方面：

1.面试沟通

这项沟通主要体现在面试过程中将应聘人员应聘岗位的工作职责、工作要求、关于休息假期、薪资福利规定等方面的情况向应聘人员进行说明，同时通过沟通解答应聘人员提出的问题。此项沟通主要由人力资源部完成，用人部门在面试中除考察面试人员的岗位匹配性，也需要通过面试传达上述内容，以保证相关信息及时传达给应聘人员。

同时要求用人部门与人力资源部就面试情况及告知面试人员的信息及时进行沟通，达成一致意见后再向面试人员进行确认。

2．入职沟通

新员工入职当天，按照既定流程办理入职手续，人力资源部需要就面试时谈及的部分关于试用期及待遇，转正后待遇、证件资料、证明等方面的情况进行确认。进入公司的新员工由人力资源部负责为其介绍公司相关的沟通渠道，后勤保障设施、员工的行为规范等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

部门需要给新员工做好部门情况介绍、同事介绍、本部门与其他各部门的关系介绍，说明部门内部作息时间，引导新员工熟悉工作环境、告知新员工所在岗位的岗位职责、工作要求，明确试用期间对新员工的要求等事项，帮助新员工尽快融入团队，尽快适应工作。

3.岗前沟通

部门负责对新员工上岗前的培训工作进行安排，做好岗前带教流程，并及时将安排的情况向新员工进行说明。带教老员工对于新员工岗前培训必须掌握的基本内容对新员工进行说明，说明的内容包括岗前培训需要学习的业务知识，需要掌握的技术技能和工作考核标准，本岗位与其他岗位之间的关联性等，让新员工能掌握本职工作的基本工作方法，从而比较顺利的开展工作，尽快融入公司，尽快适应在公司的工作和生活。

4．试用期沟通

4.1为帮助新员工更加快速的融入公司，应尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境，人力资源部、新员工的直接和间接上级与新员工要多做沟通。

4.2 带教老员工负责新员工在试用期间的适时沟通工作。

4.3人力资源部在新员工试用期内，至少与新员工面谈1次（根据岗位确定具体沟通时间）；新员工的直接领导在新员工试用期内，至少与新员工面谈2次（第一周结束时和第一个月结束时）；

5．试用期转正考核沟通

参与试用期员工转正面谈的有新员工的直接领导、部门负责人、人力资源部及总经理（L3-L2级），面谈主要根据新员工试用期的表现，结合试用期间的考试、转正考核情况进行，需要通过转正考核让新员工及时明确自己需要提升的方面及各级领导对他的期望。

6．老员工沟通面谈

6.1总经理需要及时与部门第一负责人进行面谈，原则上每个年度内总经理需要与所有的部门负责人进行至少一次面谈，及时了解部门的工作情况，提出改善建议等；人力资源部需要不定期的组织一些内部交流会，以此增加高层领导与员工之间的交流，增进彼此的情感；

6.2根据实际情况需要，人力资源部针对一些情况，可以直接与员工本人进行沟通，也可以建议高层领导、部门直接或间接领导与当事员工进行沟通，以便协助老员工解决一些问题，从而帮他们提高工作效率和工作激情。

6.3部门负责人需要根据员工每月绩效考核情况及时与员工进行绩效考核面谈。绩效考核面谈时需要告知员工考核结果，让员工了解在本周期的表现，包括员工的亮点、差错；部门负责人需要客观地分析员工的不足，针对员工的这些不足，与员工本人一起商定改进目标和改进方法，从而帮助员工提升工作业绩和工作能力。原则上部门负责人在一个季度内与本部门每一个员工在绩效考核方面的沟通至少1次。

7．工作调动沟通

人力资源部在确认需要对员工进行工作调动时，需要办理调动手续，同时做好调动员工的沟通工作；调动员工原部门负责人在接到对员工进行岗位调动信息后及时与员工进行沟通；调动员工新到部门负责人在调动员工报到上岗之日，参照新员工进行入职引导和岗前培训沟通

Answer 2

事业单位不同，那么所规定的内容也应该也是有所差距。
为了进一步加强对事业单位人员的管理，严肃工作纪律，改进工作作风，提高工作效率，需要对机关事业单位工作人员制定好相应的管理规定。
第一条就是学习会议制度。坚持定期学习制度，每月的25号或者是其他日期为中心学习组全体乡干部及事业单位工作人员学习研究活动日。
第二条凡参加学习会议者，必须认真听讲，做好笔记，会议学习记录由主要领导或分管领导定期调阅，调阅周凡没做笔记的每次惩罚多少钱。
第三条坚持会议学习签到考核制度。
签到册有会议主持人收集并交纪委书记保存一个月一结算。学习会议每迟到中出早退一次，惩罚五元，缺席一次，做旷工处理，定重扣40元。
第二点，请销假制度。
第五条机关工作人员和财政全额负担的事业单位职工，必须严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席，凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。
第六条，因事请假的必须书面向领导写出前二条。如果其他人不在的话，那么有其他的领导带批获准后方可离开。
第七条，开会学习或出差办事必须由上级领导同意或认可才可以。否则一律以旷工的形式来处理。
第八条未经请假无故缺席的视为旷工每天重扣40元，连续旷工15天或一年累计旷工30天的那么规定在年终考核中直接考核为不称职。
第九条属于首问职责人范围内的事项，要按有关规定及时办理，不能当场办理的，要一次性告知有关办理事项及时限，不允许出现故意延拖不办的事。
以上提供的这些，仅供参考。