应用各种考评方法时，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出现的各种偏差和问题

Question

应用各种考评方法时，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出现的各种偏差和问题
应用各种考评方法时，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出现的各种偏差和问题
应用各种考评方法时，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出现的各种偏差和问题
越详细越好

Answer 1

（1）以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。
（2）从企业单位的客观环境和生产经营条件出发、根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当的考评工具和方法，更加强调绩效管理的灵活性和综合性、一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真汲取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。
（3）绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。
（4）为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方法，由多个考评者一起来参与，由较多的考评者参与，虽然可能会增加一些费用，但可以使绩效考评作出更准确可靠的判断。
（5）企业单位必须重视对考评者的培养训练，定期总结考评的经验并进行专门的系统性培训，使他们不断地增长绩效考评及其各种相关的管理理论知识，掌握绩效考评的各种方法，具有实际运作的操作技能，能独立地调整、处理绩效考评中出现的偏误和问题。
（6）为提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理。

Answer 2

1.充分准备你的考评,对考评进行一定的预计.
2.确定合适的考评目标和恰当的考评指标.(重点应该是放在考评员工的工作能力,管理能力和解决问题的能力,而不是工作成绩和工作态度)
3.选择正确的考评方法(掌握各种考评方法的优缺点,并采取一定的措施进行弥补)
4.选择适合的时间进行考评(不宜太长也不宜太短)
5.加强对考评人员的培训.
6.创造良好的考评环境.
7.赋予考评人员一定的权利(但是有些权利不能赋予,如:固定晋升人数,固定增加工资数额)
8.建立考评申诉制度.