有人曾这样比喻：一个高管的离职可能抵得上几十个普通员工离职的影响。所以高管的离职自然不会像普通员工那样随意，从离职时机的考量，到放出离职消息，直到最后离开，环环相扣，每一环都要认真处理，稍有不慎可谓牵一发动全身。
针对这一点，我们对600多位主动离职的企业高管和100多位人资主管进行了一项问卷调查，调查内容包括：主动离职的最佳做法和最差做法、不同离职方式会造成的后果、以及如何为新工作做好准备等等。我们将其中认同率较高的一些建议和方法进行总结，得出了一份高管离职攻略。
攻略一：如何放出离职消息
78%的企业高管和77%的人力资源主管认为，作为高管，离职的消息应当首先与老板或董事会沟通，确保他们同意你的离职请求。51%的高管认为在陈述离职消息的同时，需要告知雇主离职的时间，并给出过渡计划建议。
当然，这样做的前提是你已经认真考虑过，并确定这是离职的最佳时机，除此之外，你还需要评估你的离职将对当前雇主和团队造成怎样的影响，并尽力将影响降到最低。
对于一些知名大企业来说，高管离职还会掀起一阵舆论风波，当需要对外发布离职声明的时候，要注意维护公司的良好声誉。
攻略二：如何面对公司的挽留
很多老板把高管离职看成是对自己的伤害和打击，毕竟高管的离开会影响很多工作和项目的推进，大多数情况下，老板都会尽力挽留，挽留的方法也是多种多样，有加薪，有煽情；但是对于一个去意已决的高管来说，面对公司的挽留究竟应不应该“心软”？
对于这个问题，首先应该想一想自己的离职动机是什么？根据我们对那些经常打交道的高管的了解，大多数高管的首要离职动机一般都不是为了加薪，他们多数事业有成，颇有建树，促使他们离职的原因大多是为了谋求事业上新的突破，因此在提出离职之前他们就已经深思熟虑，不会因为老板提出更为优厚的条件而改变自己的主意。
但是有一些高管碍于人情，面对公司的挽留，在辞职的时候表现得特别“客气”，态度模棱两可，一方面想要和老东家保持良好的关系，另一方面给新东家造成一种似离非离的假象，到最后离职没离成，反而惹得新东家不愉快。因此，怎样与老东家去沟通离职这件事情是很关键的，因为这将同时关系到公司与个人形象。
在此之前，作为一个成熟的高管，需要仔细考量新的工作机会，想清楚了再提离职，不要举棋不定，否则就只能是浪费大家的时间，让离职变成一场混乱的闹剧。
攻略三：如何处理好剩下工作
高管离职一般需要一定时间，多数的高管认为在还未离开公司之前，坚持继续履行对团队所做的承诺和处理剩下的工作是理所当然的事情，即便这意味着可能需要加班，这样做的好处是既能将自己离职对公司的影响降到最低，又能保持个人声誉。最后在离开之前协助寻找继任者并且配合临时接替人员完成工作的交接，为自己的离开画上一个完美的句号。
攻略四：如何顺利过渡新工作
“身经百战”的高管对于这一点意见比较统一，一半以上的高管认为自己应当为新工作制定一个百日计划，明确自己的工作目标和内容。还有部分人认为应当尽量了解新公司的方方面面，如果是加入一家和以前不同行业的新公司，就需要充分了解这个行业的情况。有部分高管认为在开始新工作之前需要抽出时间休息、反思和学习，在入职之后和准同事们见面聚餐增进了解也被认为是“新官上任”必要的环节。
从这份问卷调查中我们得出一个结论，那就是绝大多数受访者（84%的人力资源主管，81%的准备离职的企业高管）都认为，离职处理不当将对个人未来的职业发展造成不利影响，包括个人声誉受损，与前任领导和同事的关系紧张等等。高管离职可谓是一门学问，如果离职公关做得漂亮，三方都皆大欢喜，如果离职公关处理地不好，那么就很有可能会造成麻烦，甚至影响以后的前途。
高管离职对于公司来说犹如一场“台风”，纵使离职原因千万种，但离职方式万变不离其宗，要想做到“台风”过境却浪静风平，除了收好这份离职攻略之外，还得靠那一张嘴三寸舌——说话的艺术。