因为牵扯到你的工作问题，甚至有可能是一辈子的影响，所以不能怠慢。
这个环节你要明确几个问题。第一、你和领导的关系怎么样，领导的性格是外向还是内向？这些看似不重要的问题也许就是你的突破口。第二，想办法怎么才能让领导想起领导说话的场景，那就要看你的
造化了。第三、从侧面做工作，做出要调整工作的计划，有意识的加强自己的工作时间和认知水平，充分记住：“高调做事，低调做人。”这句话，也许玄机就在这里面。
对于你发短信提示，也是要讲究策略的，你要一切从工作出发，以整体引导到个人，这样让领导觉得调动你的工作就是为了整体工作，岂不是一箭双雕吗？
以上也是我的个人看法，希望能够帮助你。