一个公司要是想保持旺盛的活力，长久的发展，离不开一套科学严谨的绩效考核制度。只要有科学的绩效考核，才会让员工有积极性去工作，从而给公司盈利。那么员工的绩效考核制度就要基于两点：第一是要给员工谋福利，第二就是公司可以盈利。二者缺一不可，公司不盈利就不能给员工提供工作的场所，而员工没有福利就会有离职的心思。
考核的内容是什么
很多公司认为考核的主要内容就是业绩，或者是产量，但其实应该是业绩能力跟非业绩能力。亮剑我们都看过，里面有一段是李云龙打了胜仗，这应该是很高兴的事情，但是李云龙却被降级。从他打胜仗可以看出业务能力没有问题甚至很突出，那么被降级就是非业务能力的因素。拿到职场中就是你超额完成当月的利润目标，但是因为其他非业绩因素的原因，你的绩效考核并不是很突出。
非业绩因素是什么
一个公司如果想考核业绩很简单，只要开工后告诉员工要达到什么目标，等月末看是否实现就可以。但是比较难考核的是价值观，团队策略等非业绩。例如阿里公司讲究50对50，很多人认为就是年底可以拿到十万的奖金，这其中有五万业绩五万非业绩。但其实是这10万都是业绩，如果你非业绩是满分，那么你到手15万，非业绩不合格的话到手就是五万。这就是正负调节50%。从中可以看出非业绩考核有多重要。
立足公司跟员工
要想绩效考核能让员工心服口服就要立足于员工的角度，并结合公司发展而考核。不能单单考虑业绩的考核，更重要的是非业绩的考核。企业要有效结合这两点制定出有效的制度，公司才能发展。
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第1个回答 2020-04-30
做绩效的时候一定要公平公正，一视同仁赏罚分明，不管是在任何岗位，只要做错了，就扣绩效，表现优秀就给予奖励。
第2个回答 2020-04-30
首先先制定一些绩效考核的规定。然后制作绩效考核的时候，按照规定给予相对的奖励。
第3个回答 2020-04-30
我觉得可以适当几个月考一次试，或者不告诉员工在暗地里考核员工的平时的作风，并且给予鼓励，就是非常重要的
第4个回答 2020-04-30
其实对于员工的绩效考核应该是公平公正的，而且要公开的去进行考核，这样才能够让员工心服口服
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