在美国，王健林的风格似乎和中国没什么区别。
在7天的时间里，他会见了美国商务部代理部长、堪萨斯州州长、华盛顿市长——无论是在中美官员面前，他似乎都能站在一个合适的位置上。他还访问了美国商会，在哈佛大学发表了演讲，并向堪萨斯城的11所中学慷慨捐赠了130万美元的物资。
不惧官场，花钱大手大脚，天生复合，说话算数，这种势能让王健林颇为神秘——在很多人眼里，被政府看好的万达，似乎已经脱离了市场竞争。
王的父亲是一名省级官员，这种家庭环境使王对权力制度没有任何神秘感。但在中国商界，比王健林更有背景的人很多。他的优点是什么？
上海蔡华咨询有限公司董事长白万纲认为，王健林善于从宏观的角度做微观的事情。“很多有背景的人只会买空卖空，没有自下而上的能力，找不到真正的商业秘密；而一般基层缺乏自上而下看的勇气。”他认为，王健林成功地在宏观和微观之间摇摆。
18年的军旅生涯和转业后在国企的经历，让王健林明白了政府的行事方式。对于重大政策、行业趋势、发展热点，他一直比普通华商更有热情。他是这个时代优秀的机会猎人，发现了最厚的雪——利润丰厚的房地产行业；最长的斜坡-城市化和消费繁荣的几大机遇。万达的成功不仅仅是因为产品的成功，更是因为它能准确捕捉时代。
“很多开发商到目前为止对商业地产的理解就是拿着物业收租金，比万达差太多了。万达的商业地产不仅仅是出租物业，而是改变城市功能和结构的产品。”白刚说道。市长们热衷于万达广场，是因为它能把城市的非中心变成中心，是地方政府政绩的孵化器。18个月万达广场开业，满足了地方官员任期内看政绩的需求。
“做企业，一定要顺势而为，不要逆势而为。”王健林·史茹说。他善于利用形势。2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到的是与世界500强企业合作。为了说服沃尔玛，他多次亲自拜访相关负责人，但都不被允许进门。后来通过政府官员的牵线搭桥，终于达成了合作。在万达最初的扩张中，万达这个和世界500强站在一起的小公司，增加了和政府拿地的筹码。现在宾主不同了，沃尔玛要拜访王健林还得提前预约。2008年之后的快速扩张期，万达把政府的势能利用到了极致；万达这次收购AMC，借了文化产业热的东风。
评价万达最纠结的就是它是不是一个市场化的公司。
一位观察人士认为，万达是一家“有中国特色的市场化公司”。在一个政府完全垄断资源供给的行业，完全市场化只是一个梦想。“理想主义者万科会被动地弯下腰；现实主义者旺达，活跃却不失尊严地弯下腰。”万达的尊严来自于创新能力。万达发明了具有中国特色的商业地产开发模式——综合开发模式。业内评价万达武汉楚河韩杰项目“改变了武汉的功能和定位”。“为什么我总想创新，就是要政府主动找我。如果你去找，它是很棒的。如果你得到一张卡片，你会做什么？你到底给不给？如果是你来，那就简单多了。”王健林说。
关于万达，我们很容易看到它的两面性:一方面是它的产品(地产、影院、百货等。)都是市场化的；另一方面，它似乎总是受到政府的青睐。
万达的双重性来源于王健林的双重性。他知道如何利用政府，他也是万达创新的引擎。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期的商业地产项目并不成功。他亲自向美国一家擅长设计商场人流的商场学习。万达规划院副院长朱启伟印象最深的是，2003年春节前一天，大部分员工都离开了大楼。王健林让朱把购物中心的设计图给他，春节期间研究一下。万达影院和百货成立之初并不被看好，甚至遭到内部人士的反对，这并没有动摇王健林。武汉韩秀拥有复杂的水下机械设备，起初只有好莱坞公司才能做到。公司得知万达决定投资后，故意把1500万美元的价格提高到4500万美元。“这个男生彻底激活了我的创新精神。如果要花2000万美元，我就让他做。”王健林一想到以后要处处受制于人就变心了。自己开发这个东西“不可能比神五神六难”。最后这套设备真的成就了万达自己。
“亲近政府，远离政治”是王健林的名言。他认为，万达之所以超越发展，是因为它能做国企做不到、民企做不到的事情。万达做的很多项目，国企没有相关的能力和人才；而且动辄几百亿的投资，对民营企业来说门槛太高了。王健林曾经在一个国企培训局给很多国企领导讲课。他在课堂上说，“今天，民营企业不是过去。如果未来有一批500亿、上千亿规模的企业，民企也能做大事，国企就根本没戏了。”
王健林不欣赏香港企业家。“首先，它们不是市场化的企业。他们在特殊的环境中长大。现在他们进入内地，放在同一个竞争平台上，还不如内地企业家；第二，香港很多企业和企业家没有学历。除了天生的商业嗅觉，企业本身也不是靠组织制度和文化赚钱的。”
时间是万物的起源。当一个人能够控制时间的时候，他获得的能量不言而喻。某种程度上，王健林是一个时间操作者。从住宅地产到商业，到服务，到旅游，到文化，万达每一次都领先行业。
内心深处，王健林对文化是有偏爱的。当他还是个孩子的时候，他读了很多古书。据说他的母亲和祖母能背诵经典的子集。20世纪70年代，王是中国楹联协会的成员，他热衷于对仗、用典和用韵。在部队，他开始学习中国书法和绘画。1992年，他敢于倾其所有，花800多万元买下傅抱石的一幅画。“这是对视力的考验。就是这个机会。错过了就没有了。”直到现在，王还喜欢写七言律诗。他不喜欢浪费时间。这些诗大多是在一些无聊的会议上写的，他身边的工作人员有时也会为如何发表这些诗而发愁。
他曾写过这样一首诗:“经年商战，财富极大，一切始终空。一辈子只做好事，一片净土十代。”这首诗透露出一些宗教的味道。有人推测，胡恩吉因为捐款而有宗教信仰。他的办公室前有一尊卧佛，客厅里有一尊弥勒佛。但王告诉自己，他是一个坚定的唯物主义者，从不请人看风水。“我坚信，我觉得舒服的就是最好的。”
王健林的故事不是励志书的样本。他没有经历炼狱般的磨难，成长在相对优越的环境中。他最大的挫折是早期不成功的商业地产。仅沈阳一个房地产项目就“打了222场官司”。
他不是理想主义者。他与这个时代高度契合，最大限度地利用了这个既有规则。王健林是一个行动派，他身上没有一丝理想主义者常见的悲凉。当他创造了一个辉煌的商业帝国时，他用现实照亮了自己的梦想。
与许多房地产大亨不同，王的私生活充满了各种花边新闻。他每天七点上班，晚上五点左右下班。除了唱歌，他没有更多的爱好——他一直为自己的“专业级”唱功而自豪。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层放弃了这个爱好。
作为和他的同事，你需要能够承受压力。"他不一会儿就抓住了问题的核心，反应非常迅速。"一名员工说，没有人敢和他一起冒险。他有着惊人的记忆力，对资料几乎过目不忘，而且如果王愿意，他能抓到任何漏洞。在公众场合，他就像一个皇帝，身后跟着几个助手。会上，他看什么都会牵动台下助理的神经。但他出差会和员工一起扛东西，态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，和员工一起上楼下楼。在奥克兰迪士尼乐园，他想起了一个很认真的中国导游。为了表彰这个年轻人，他问同事们是否每天都发表扬信。
2011年9月的大连达沃斯论坛上，记者遇到了几个不一样的王健林。早上七点，他是最早的客人。他从不迟到。像一阵风一样从记者眼前掠过，身后1m左右跟着几个黑衣男子(助理)，一脸惶恐。在上午10点半的发布会上，他又一次温文尔雅，彬彬有礼。离开的时候，他被记者围住，很温柔地说，很抱歉，还有别的事要做。他的态度和步伐与早上完全不同。
身穿法国朗万西装的王健林，拥有价值7800万元的圣汐国际“战舰108号限量版游艇”和一架私人飞机，还有惊人的书画收藏。让万达一举成名的万达足球队，至今保持着55场不败的战绩，这是他“最骄傲的事情”。
他曾经说过，等公司到了1000亿，他就退休。但是这个目标实现的太快了，他还不满足，现在又一次推迟了。“我想把万达带到一个高水平，成为一个世界级的优秀组织——还有大约10年时间，届时我将彻底退出。”