1、通过某一职能咨询顾问（Eg:财务咨询顾问、人力资源咨询顾问）在转到战略咨询顾问？2、通过在战略咨询项目组担任咨询分析员开始，慢慢成为咨询顾问？ 不知道，现实情况如何，请大神解答。。
目标：5年以后可以成为战略咨询顾问，或许要更久。但职业领域还是想做战略咨询。
现状：普通本科HR专业+1年HR工作经验
可有选择：
1、某国内咨询公司，以HR咨询为主；（结合自身HR专业+工作经验，相对难度不会很大，）2、寻求国内本土战略类咨询公司（TOP10），从咨询助理/咨询分析员开始做。
主要困惑：
（1）在某咨询公司做HR咨询，期间也考虑考取MBA，5年之后转做战略咨询，可行？（2）在某战略咨询公司担任咨询助理/咨询分析员，可行？这两者的可行性如何？对于我目前的情况，哪个更适合？希望得到您的建议。
除去你说的以上2种以外，还有很多种，毕竟每个人的情况都不同，所走的路也不同，不能一概而论。
结合自身优势，若是新人，主要看自身的教育背景，MBA？注会？而后选择贴近战略顾问的岗位，如：总裁助理，或者是咨询公司分析员，咨询师等。
在任何岗位多年后，再接受MBA教育或者类似教育，基本都可以做战略顾问，前提是必须体系化，毕竟你跟客户交流时，若没有教育背景，所提交的计划方案书不成体系的话，肯定是不能被认可的。
最直接和便捷的方式是，进入咨询公司（尤其是大麦、BCG、IBM或者是四大会计事务所）。这就要求你的能力和外语水平了。
我做了问题补充。希望得到您的建议。
追答为何非要做战略呢？？以你现在情况作HR岂不更好？？难道是个人兴趣要做战略？？
依照你现有的教育背景和工作经验是不适合做战略的。战略是一个长期的过程，可能需要你在某一行业深入研究，或者进入起码国内TOP5的咨询公司。
你对于战略来说是0基础，建议你不要从HR转了，还是老老实实从分析员做起。