工作能力效率很低，一遇到问题就来问我，真的不如我自己做算了，那你就自己做吧，累死您，关于提升到员工的工作效率啊，只需要有六个方式：
第一个，责任到人，不要交给一群人，不要说这件事情你们去做吧，千万不要这么干，这么干的话责任不到人都是没人做的，三个和尚没水喝的道理我们都懂，所以这是一个责任到人；
第二个，限定时间，千万不要说尽快给我尽快，你的尽快是礼拜二，他的尽快是礼拜五，说清楚什么时候给你；
第三个，确定标准，不要说给我一个好的结果，希望你不要让我失望啊，你的结果跟他的结果，标准不一定是一样的，不让你失望的标准也是不一样的，你的默契有没有达到这种，不说标准就能够心领神会，如果没有就不要去考验你的团队了，不要去考验你的下属怎么样，去揣摩圣意了！直接把你的标准说清楚；
第四个，重复一次，为什么因为重复可以加深印象，可以确保我们的理解是对的 ；
第五个，检查机制，因为检查代表你重视，在管理中一定要记住一句话，叫没有检查就没有执行力，为什么？因为你反正做不做你也不会知道，你也不会检查，久而久之就没有执行力了，不重视；
第六个就是验收考核，员工不做你强调的，但是员工会去做你考核的，如果你所有的事情都跟他讲了，但是他去做了，最后他的绩效怎么样？他拿奖金多少，跟他做的这件事情一点关系都没有，他就不会去做了，所以呢，就是六个，提升一个员工的工作效率，不学管理的话，老是抱怨下属是一点用都没有的，没有哪个团队，是平白无故的就能力很强，就能够拿到一个好的结果，你什么都不做，只做自己这些东是不可能实现的，所以管理你们一定要学！
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